浅议信息时代私营企业文化构建.docVIP

浅议信息时代私营企业文化构建 　　 一、私营企业文化特点 　　（一）文化的分散性 　　“家文化”是我国自古以来企业的一大特征，许多私营企业在初创期，都是在家族的基础上建立起来的。在我国传统家文化“修身、齐家、治国、平天下”的影响下，私营企业表现出的更多的“任人为亲”、而不是“任人为贤”。虽然在企业的初创期，稳定的血缘关系，为企业的成长壮大提供了动力，但是以家族为根基的企业文化，表现为家族内部人员的较强的亲和力与对外的排他性。对家族内部的人表现出强烈的信任，而不能扩大其他普通员工的交往关系，文化体现出一定的狭隘性与非理性。在企业中，家庭成员即使业绩不突出，也可以担负核心管理角色，牢牢把握企业的人事、财务大权，而外部人员即使能力再强也没有自我实现的机会。这就使得企业文化的导向与凝聚作用充满了局限性，只对家族内部成员起到一定的作用，无法更好的影响家庭外部的普通员工。 　　（二）文化的功利性 　　一方面，“企业以获取利润、实现利润的最大化为最终目标”，这本无可厚非。许多民营企业家认为，员工只是企业的初级打工者，员工之所以选择企业工作，只是把企业当做糊口的工具。过份强调员工为企业的贡献能力，而忽略全体员工的个人发展，不能体现文化的服务性，为员工提供一个良好的自我发展平台，使大部分员工在企业中只能感觉到民营企业对自己苛刻的剥削，而感受不到企业对自己的关注，导致员工对企业没有感情。另一方面，私营企业的社会责任感不够，出发点与立足点总是自己的利润获取能力，而不注重对社会的贡献，目光短浅。例如：万科集团曾有这样一个规定：“每次募捐，普通员工以10元为限。”2008年汶川地震发生当天，国内销量最大的房地产企业万科集团仅捐款人民币200万元。 　　（三）文化的机械性 　　私营企业过度注重制度建设，而忽略文化的约束作用。私营企业的文化建设由企业领导人的主观意识所决定，在企业管理中过于注重制度的强制性，而忽略文化建设的感染力。企业文化的形式大于内容，一些私营企业过分注重企业的VI、CI形象设计与对外宣传工作，把企业管理??部依赖于强大而入细的制度，不能体现出企业文化在企业管理中的约束性价值，不能形成文化管理的推动力，对企业人员的教育意义不明显。企业文化不能与管理体制、机制相结合，不能贯穿员工管理的始终。 　　 二、信息时代对企业文化建设的影响 　　我国自1994年开始大面积接入互联网以来，经过18年的迅速发展，目前已拥有4.2亿网民，年产值超过2000亿元。在信息时代的今天，私营企业传统的文化建设已无法完全适应新时期的要求。 　　一方面，信息时代更加强调企业文化的凝聚作用。美国管理学家凯兹?卡恩曾说过：“在一个组织中最重要的引导成员的心理力量便是组织文化。”企业文化是企业员工的统一信念与行为准则，是锻造企业凝聚力的重要力量，是企业精神意识领域的引导者。价值观是企业文化的基石，是企业得以成功的精神所在，为全体员工提供共同努力的方向以及个人行为的准绳，所以价值观是企业文化的核心内容。企业文化为员工提供了价值判断、人生观、世界观的参考系与准绳。信息时代的到来，使我国私营企业所处的宏观和微观环境均发生了极大的变化，新信息、新思想层出不穷，严重考量着企业的应变能力。纵观我国许多企业成功的企业，可以发现，企业的发展壮大中，企业文化起到了至关重要的作用。企业的成功不但与管理效能息息相关，更与员工的价值观念，是否与企业核心文化相一致密切联系，只有与企业形成一致的价值观，企业才能发展壮大，保持可持续发展。在我国私营企业中，“家文化”的分散性的缺陷，与用“制度”代替文化管理员工这一文化的机械性的弊病，在信息时代被无限放大。因为，信息时代使信息的传播更加多元化，各类有利和不利信息充斥网络，作用于员工的头脑，使员工的意识形态更加多元化，简单的制度只能对员工的行为产生影响，而不能从思想上产生约束与导向。因此，在信息时代的今天，私营企业必须建立起一套科学完整的企业文化，彻底摒弃文化的分散性与机械性，对传统“家文化”进行改革，才能把员工的思想意识紧紧凝聚在企业文化周围。 　　 另一方面，信息时代对企业文化的服务作用提出了更高要求。 　　 首先，随着信息时代的来临，网络传播迅速化、渠道多元化，促进了我国社会主义民主进程的加快。网络作为新兴媒体，使得每个人都拥有了分享信息的权力。而由于私营企业文化的功利性，过于注重利润目标的获取，而对员工的个人情感需求不够重视，企业文化流于形式，无法体现出为员工服务的功能，这些缺点则不能适应信息时代的企业文化建设。在信息时代条件下，员工的思想更加开放，当员工的预期与实际效用差距较大时，就会产生不满和抵触情绪，轻则工作不努力，重则离开企业，另谋高就。从“双因素”理论看，信息时代的私营企业不但要注重物质激励，更加要注重情感激励，企