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浅析市政企业经营管理 　　摘要：在城市建设活动中，市政企业既是活动的组织者，也是具体实施者，市政企业的经营管理能力对城市建设的质量有着直接的影响。因此，针对市政企业的经营管理进行论述有着极其重要的现实意义。本文中笔者首先针对市政企业的经营管理思路进行了论述，进而结合自身多年经验，提出了加大经营开发力度，创新管理方式，促进管理思想建设，经营方式多样化的策略。旨在为市政企业的经营管理提供一定的理论参考。 　　关键词：城市建设；市政企业；经营管理策略 　　现阶段，随着我国经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，对市政企业的经营管理提出了更高的要求。企业的经营理念和管理精神更加形象化、具体化，建立现代企业经营管理制度，是新时代发展的必然要求。下文中笔者主要就市政企业的经营管理进行了探讨。 　　 　　 一、加大经营开发力度 　　通过长时间的市场竞争，探索出一条能够符合市场发展实际需求的理论模式，利用对市场形式的把握，不断开拓新的产品，改变传统经营管理观念，利用一流的人才来保证市场竞争行为的有效性。实际上“有所为、有所不为”是在激烈的市场竞争环境中获取良好效益的重要保证，而在这一过程中，必要的奖惩机制，更是保证绩效水平的重点内容。可以说，正是由于这一理论模式，促进了企业职工整体素质的提升，为企业职工在发展过程中提升自身实力、掌握更为先进的技术提供了必要的支持和帮助，最终提升了工程开发的整体质量。不过，我国社会主义市场经济体制下的竞争和发展千变万化，必须在不断实践中逐步完善“大经营”战略。 　　1、大力推行“三级开发”的模式。对于各个部门采取积极的措施鼓励其分解压力，共同开发，培养从组织经营生产模式向自主经营模式转变，科学管理的同时，实现对其自我约束、自我发展的经营实体。 　　2、进一步加大奖励和兑现力度。为了最大限度的提升项目施工人员的工作潜能，激发其工作热情，加大了经营管理过程中的奖励和兑现力度，可以提取中标工程总价的0.15% 作为奖励基金。 　　3、交市场真心朋友, 建立长期客户关系网。市场经济发??过程中，并不仅仅是经济利益的关系，一定情况下情感投资同样会有非常良好的效果。企业在发展过程中，客户关系的维护，重点在于真诚，只有保证真诚，才能够实现长久的客户关系。对于那些潜在的客户，同样要用真心帮助他们，严格避免短期视线而导致的市场客户群体流失。 　　4、加大项目经营开发力度。在企业实际经营过程中，应该强化企业品牌的应用，可以通过推行建筑商模式，以多方联合开发来促进项目开发的顺利进行并实现自身的健康发展。与此同时，在市场经营过程中，要加强对企业各种资源的管理和应用，以最大限度获取市场商机，从而为企业的健康经营和可持续发展奠定坚实的基础。 　　5、“有所不为而有所为”的经营策略。市场经营过程中，各种各样的诱惑堪称是“乱花渐欲迷人眼”，企业在对市场份额的占有的过程中，一方面必须考虑自身的经济效益水平的提升，另一方面也必须考虑市场进入的相关问题。卖方市场开始向买方市场转变的过程中，企业很可能因为一些小问题而导致整体上的失败。 　　 　　 二、创新经营管理方式 　　1、实行模拟法人管理, 给予各个施工项目小组更多权力的同时，也为其承担更多的责任奠定了基础。尤其是在施工过程中施工项目小组在资源的调配方面的权责，具体来说有如下几点值得我们重视：第一，年终兑现靠硬指标。通过对经济效益和其他相关指标的判定，将项目组年度最终利益的30% 上缴, 而在剩余的部分中，更是可以拿出自留资金中的16% ,作为项目人员的奖励。这样一来，施工项目小组的直接利益和项目的施工工作挂钩，对其工作积极性的提升具有非常重要的现实意义。第二，大力支持项目部门对企业内部员工的选用，从而在一定程度上提升公司员工的整体素质，为企业内部人力资源管理工作提供一定的帮助。第三，实施模拟法人管理后，要保证工程自主施工的观念和能力深入每一个人的思维中来，让自主生存能力成为企业文化的一个重要组成部分。④自主支配利润，为后期工程的完善以及以后的项目工作提供必要的支持。⑤项目经理是工程项目承包的第一责任人,对项目的每一个细节负有直接责任。对经营不善、管理落后、造成亏损的, 应一年黄牌警告, 两年撤职换人, 严格按照相关规定进行管理。 　　2、推行模拟市场核算机制。按照正常核算模式，提高自身的整体经济效益，按照实际发展情况完成项目管理，最大限度的节约成本提升企业竞争力。 　　3、严格按照项目资产经营责任管理制度，提升整体市场竞争能力，对资产经营管理做出全面的努力。要求各施工项目部按照相关规定签订资产经营责任书。 　　4、实行全员会计委派制。施工企业必须严格按照工程实际情况，对管理跨度大的资金项目如果没有有效的资金管理措施，势必整体项目管理风险的增加，导致资金无序流