企业安全标准化体系的建立与保持（ 42页）.pptVIP

重点2： 领导是关键； 二、建立、保持安全管理体系的 难点与重点 重点3： 保证资源投入，选派优秀人才是实现安全 标准化管理的基本条件； 二、建立、保持安全管理体系的 难点与重点 重点4： 完整、合格的体系文件、记录是安全标准 化管理的依据； 二、建立、保持安全管理体系的 难点与重点 重点5： 适应企业发展变化，动态的、系统化认识 和改进的机制是实现安全生产标准化管理的 根本标志。 二、建立、保持安全管理体系的 难点与重点 建立、保持安全管理体系的几个“关”： 意识关 管理关 各自为政关 持续改进关 要融合，不要凑合、捏合 要真做，不要“假唱” 三.建立、保持安全管理体系的几个应重视的问题 “三全”： 1. “全员”——全员参与、全过程参与 ☉ 全员培训 ☉ 全员参与危险源辨识/环境因素 ☉ 全员参与“协商与交流” 2. “全面”——全方位管理： ☉ 干部、骨干、员工； ☉ 内部、相关方、顾客； ☉ 产品、“人、机、料、法、环”…… 三.建立、保持安全管理体系的几个应重视的问题 3. “全过程”——全过程控制： ☉ 从培训开始，到“初始评价”，到文件 编写，到每一个过程运行、控制，到内部 审核，一直到管理评审。一环不脱、重复 多次 三.建立、保持安全管理体系的几个应重视的问题 领导决策—— 一切关键在领导 ☉ 是否真下决心？ ☉ 为何下决心？ ☉ 决心落在实处！ ☉ 能级，责任制——分级管理，分线负责； 三.建立、保持安全管理体系的几个应重视的问题 遵守法律法规（主动） ☉学法；——建立制度、获取渠道、必威体育精装版 ☉守法；——普及教育 ☉执法；——干部在企业的“双重身分” 三.建立、保持安全管理体系的几个应重视的问题 动态管理： ☉ 危险、有害因素/环境因素辨识过程 是动态的； ☉ 危险是绝对的，安全是相对的； ☉ 过去的“整改”是被动的，如今的“管 理方案”是主动的； ☉ 监测、检查的方法是主动的…… 三.建立、保持安全管理体系的几个应重视的问题 坚持持续改进、实现长效机制： ☉ 改进——渐进式；突击式； ☉ 周期性对体系评价； ☉ 对目标、指标、管理方案的跟踪； ☉ 对改进过程的改进； ☉ 对绩效的改进； “今天比昨天好，明天比今天好”！ 三.建立、保持安全管理体系的几个应重视的问题 企业安全标准化管体系的建立与保持 一.企业安全健康管理长效机制——安全标准化管理体系的建立与保持 二.“建立与保持”的难点与重点 前 言 为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），为了规范企业的安全生产活动，提升企业的整体安全水平，实现安全生产形势的根本好转，切实保护广大人民群众的生命和财产安全，国家安全生产监督管理总局制定了《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013－2008 、《企业安全生产标准化基本规范》AQ9006－2010等“安全标准化标准”。目的是采用系统化的理念，实现安全管理的长效机制。 企业在建立了管理体系和有效运行，形成自评报告；考核、评价；获得安全标准化企业称号。 一.“安全标准化” 体系的建立与保持（一）基本条件 1.最高管理者批准、颁布； 2.保证所需的资源（人、财、物）； 3.各层管理人员学习、培训、全过程参与； 4.全体人员学习、培训、全过程参与。 一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（二）表现形式 体现适用性；符合性；有效性。 （1）文件化形式的完整、符合、有效； （2）在一定的期限内完整的检查、确认； （3）对存在问题的纠正措施的追踪； （4）提交总结报告 一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立 1.成立安全管理体系推进组 建立安全管理体系，首先、也是最重要的是领导重 视、承诺人、财、物的保证。而建立推进小组就是具 体体现的第一步。 推进组组成： 推进组负责人（管理者代表）；安技、环保、设备、 动力、工艺、技术、生产、购买、后勤、行政、人事、 教育、工会组织、健康管理… 切忌安技部门统包，或设虚的、空的机构。 一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立 2.现状评估的方法、步骤和实施要求 确定评审范围，组成评审组，对评审组进行 培训