企业部门职能设置分析管理范文.pptVIP

4.2商品中心----商系部职能（2-1） 职责描述 主要职责 计划预算 1、分析年度采购计划的准备工作 2、编制部门费用年度预算 制度流程 3、制定商系部规章制度、工作流程、标准 订单管理 4、负责产品的订单管理，产品的合理配置 叫货管理 5、负责门店的叫货管理 6、负责与门店的协调对接，及时了解门店的供需情况 信息管理 7、商品、供应商信息的录入与维护 商品管理 8、按照年、季、月度对新商品销售情况进行数据分析 9、为新产品的引进、推广、维护提供相关数据分析 10、 为年、季、月度商品停供及淘汰提供相关数据分析 11、促销期间的销售数据分析，总结成功和失败的结点 12、 为年、季、月“周有一鲜”新品促销计划提供相关数据分析 13、滞销商品的数据分析 4.2商品中心----商系部职能（2-2） 职责描述 主要职责 商品管理 14、商品淘汰的建议 促销管理 15、促销活动的建议及信息跟踪 市场调研 16、按季、月、周对市场商品及信息进行数据收集分析工作 （结合公司内部销售情况对同领域的竞争对手进行进行数据分析） 17、 建立并维护公司商品信息数据机制，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略 陈列管理 18、对商品品类价格带分析进行陈列的确定 19、定期对商品陈列进行品类、品项分析 20、定期到门店进行陈列是否合理进行跟踪 库存管理 21、负责对库存进行有效的控制，实现安全库存管理 供应商管理 22、对供应商评估 其他事项 23、积极配合其他部门开展工作 24、承办上级领导交办的其他事宜 4.3商品中心----品质管理部职能（2-1） 职责描述 主要职责 计划预算 1、制定部门年度计划 2、编制部门年度预算 制度流程 3、制定品控管理制度、流程 4、建立、完善品质管理体系文件 5、建立、完善质量标准体系 成品检验 6、实施成品理化、感官检验 7、负责产品外部送检 8、负责提出产品改进建议 辅料检验 9、实施包装材料检验 10、负责提出包装材料质量改进建议 供应商监控 11、巡检供应商生产现场和原材料管理 12、提出生产改进建议 质量监督 13、参与供应商评审 14、组织不合格品评审和验证工作 15、跟踪产品质量改进效果 4.3商品中心----品质管理部职能（2-2） 职责描述 主要职责 外部关系 16、配合食品药监部门、技术监督部门工作 17、保管检测报告等资料 分装管理 18、监督员工个人卫生 19、保持生产环境 其他事项 20、维护检测器具 21、积极配合其他部门开展工作 22、承办上级领导交办的其他事宜 5. 行政中心部门职能 5.1行政中心----人力资源部职能（2-1） 职责描述 主要职责 计划预算 1、制定人力资源战略规划 2、编制年度人力需求计划，招聘计划，分解为月、周计划 3、编制部门年度预算 制度流程 4、制定公司各项人力资源管理制度，人力资源工作流程 5、编制员工手册及修正改版工作、编制部门岗位操作手册 招聘管理 6、负责公司各部门人员需求的确认 7、制定具体招聘计划 8、负责公司人员配置的及时到位 9、执行招聘具体流程 10、负责组织应聘人员的技能测试工作 11、负责对应聘者的背景调查工作 12、负责对应聘者的回复处理工作 13、负责拓展并维护公司的招聘渠道，与相关机构保持良好的关系 薪资管理 14、负责核算营业员、内勤人员的月工资，并由财务部执行发放 15、负责考勤卡的核对工作、公司的考勤管理及调休加班等工作 5.1行政中心----人力资源部职能（2-2） 职责描述 主要职责 薪资管理 16、负责协助处理劳动监察事件 17、负责公司的档案费管理 18、确定总部人员、各省区中高层薪酬方案，指导、审批各省区薪酬方案 绩效管理 19、负责指导、确定公司总部人员和各省区中高层的考核指标，并监督考核过程的实施 20、监管公司考评的全过程 21、负责动态更新考核指标、考核制度和执行细则 22、对各省区绩效指标、考核结果的审批 人事管理 23、负责总部人员调整，对各省区中高层人事调整的审批 社保缴纳 24、负责总部员工和各省区中高层管理人员劳动合同、保险，指导、监督各省区员工合同、保险 25、负责公司的用工性质管理、公司各种性质的保险缴纳工作 员工关系 26、负责进行总部员工和各省区中高层管理人员的入职、离职、转正面谈工作 27、负责处理总部员工劝退事宜 28、协助策划各类员工活动 29、协助处理员工冲突，接待员工投诉 其他事项 30、积极配合其他部门开展工作 31、承办上级领导交办的其他事宜 5.2行政中心----培训部职能（2-1） 职责描述 主要职责 计划预算 1、制定公司年度培训计划 2、编制公司培训的费用预算 培训体系 3、建立并完善公司培训体系及制度 开发课程并授课 4、负责开发和设置培训课程