培训与运营—中粮.pptVIP

培训项目 名称 培养目标 培训模块设计 培训方式 行动学习 模块 ELDP 高管领导力项目 成为卓越行业领导者 讲座论坛 选修其他项目课程 讲座、论坛 集团层面重大战略问题实践调研，提出对策 SLDP 战略领导力项目 做好转型准备 1.角色 2.领导与变革 3.战略与核心竞争力 4.创业精神与客户 5.财务与价值创造 主题案例 模块课程 商业模拟 外出参观 集团层面跨职能、跨单位问题的实践调研，提出解决方案 ALDP 运营领导力项目 成为优秀中粮经理人 1.五步组合论与营销管理 2.组织、供应链与管理技能开发 3.公司财务管理 商业模拟，内外部案例，外出参观 经营中心或单元层面实际问题的实践调研，提出解决方案 LDP 基础领导力项目 成为合格中粮经理人 1.中粮文化与领导力 2.经理人的人力资源与财务管理 内部学习 某项职能或业务问题的实践调研，提出解决方案 二、关于培训——（2）基于商业驱动力的培训体系 基础理论 外部案例（标杆企业的做法） 中粮案例 中粮的理论框架或做法（代表了中粮对这一问题的基本认识） 讨论题 培训形式：讲授法，集体研讨 、情景练习（行为训练）、沙盘模拟 基础理论 外部案例 中粮理论 中粮案例 解决问题 能力提升 什么是中粮特色课程？ 二、关于培训——（2）基于商业驱动力的培训体系 * 依据不同职业生涯阶段设计不同项目。 课程设计服从于项目设计。 项目设计重在内部逻辑联系。 通过商业驱动力和领导力模型将培训效果有效传导。 项目主任制度。 通过培训队伍建设，贴近业务、贴近战略。 基本特点 二、关于培训——（2）基于商业驱动力的培训体系 专题培训项目 专业力项目 领导力项目 特定人群、特定问题 专业经理专业培训 各级经理系统化培训 解决集团发展阶段要求的专题性问题 高级BDP ELDP高管领导力 SLDP战略领导力 ALDP运营领导力 LDP 基础领导力 解决中心专题性问题 中级BDP LDP3 LDP2 解决单元专题性问题 初级BDP LDP1 集团 中心 单元 2009年我们在之前专题培训项目的基础上，建立了分层（不同职业生涯阶段）分类（不同专业领域）的培训体系，即按照经理人职业发展阶段设计的分层级领导力项目，和按照经理人职能类型设计的专业力项目 中粮培训的两条线 战略线 组织线 * 中粮领导力开发中心 COFCO Leadership Development Centre 培养中粮经理人的摇篮 中粮管理思想的发源地 集团经理人学习、研讨和决策的中心 中粮人洗礼的地方 把中粮办成一所大学 QA * * * 粮食进出口贸易：是中国小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进出口的主渠道。有54年的粮油食品进出口贸易经验。 农产品加工产品：面粉、大米、啤酒麦芽，玉米和木薯加工生产燃料乙醇。 食品加工产品：精炼食用油、葡萄酒、黄酒、巧克力、茶叶、蕃茄酱、食糖、柠檬酸、食品添加剂。是美国可口可乐公司在中国的合作伙伴。 房地产：工业地产、商用地产、民用地产、旅游地产，以及凯莱酒店系列等。 资本市场：在香港有“中国粮油”和“中国食品”1家上市公司;在国内有“中粮地产”、“新疆屯河”、“华润生化”、“丰原生化”4家上市公司。 集团年经营额超过1千亿元人民币。1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。 中粮是目前中国最大的农产品贸易及粮油、食品加工企业集团。和许多国有企业一样，在市场机会的导向下，凭借政府关系等稀缺资源，从一个专业化的粮油食品进出口公司，逐渐演变为一个多元化的综合企业。 现在，资本市场和学术界已经普遍不看好企业的多元化经营模式。随着中国走完短缺经济阶段，行业的空白点已经很少，在竞争日益激烈的商业环境里，企业竞争由机会导向转向战略导向，更多依靠的是差异化战略和经营能力。 * * * * * * * * * * * 传播思想传播的发源地、希望把忠良书院大造成中国最好的管理学院。 * 培训与运营 2010年4月 前言 1、了解中粮 2、分享中粮HRD 实践 3、探索培训与战略和运营的有机联系 关于中粮 培训与运营 小结 * 内 容 提 要 一、关于中粮 概况、并购、成长、转型、架构 二、关于培训 理念、逻辑、将培训作为工作方法、基于商业驱动力的培训体系 中粮集团自1949年成立至今，已发展成为中国最大的集粮食采购、储运、销售、内外贸于一体的贸易营运商，中国领先的农产品加工商和供应商，在多个业务领域处于市场领导者地位 是143家大型国企中唯一家以粮油食品加工及粮食流通为主业的市场化经营主体；获得“最具社会责任感企业”称号 福临门、长城、金帝等诸多品牌的产