工程公司的的项目部管理人员职责和内部管理制度.pdfVIP

管理人员职责和内部管理制度 管理人员职责和内部管理制度 管管理理人人员员职职责责和和内内部部管管理理制制度度 近年来，随着建筑行业的发展，我公司也在不断壮大和飞速发展， 承包的工程项目逐年递增，一批有识之士加入了管理层，内部管理制 度急待完善。 为了保证公司可持速发展，为了保证公司管理人员在工作岗位上 不断进步，健康有为，为了保证工程的工期、质量、安全目标的实现， 为了明确各责任人的职责和行为准则，特制订本制度。 一、管理人员职责 （一）、项目经理职责： 1、管理职责 （1）代表公司实施项目管理，选聘管理人员，确定管理人员职 责； （2）贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性标准要求， 公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足 顾客要求； （3）负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上 的实施与运行，对工程项目的施工质量、安全文明、环境保护负 全面责任； （4）依据公司的管理制度、管理体系文件要求，结合项目部实际， 组织制定项目部的各项规章制度，建立项目部的管理体系并组织 实施； （5）履行项目部的任务，组织实现工程项目的各项目标和指标； （6）负责组织项目施工组织设计（含质量计划）的编制与实施； （7）负责组织编制工程项目的年、季、月度施工计划，以及资源 需用计划和使用计划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织 科学施工。 （8）负责组织对供方工程进度、质量、职业健康安全与环保、成 本的监督管理、考核验收； （9）负责组织物质的验证试验、施工过程产品和竣工工程的自评 自验； （10）负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准 备与响应计划的编制与实施； （11）负责内部（公司职能部门及有关单位、劳务作业层）、外部 （建设单位、监理单位、质检站、供方、政府主管部门、施工现 场周围单位、居民）的沟通与交流，协调处理解决项目中出现的 问题，发现和处理突发事件。 2、安全岗位责任制 （1）、对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任； （2）、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合 项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制 度，或提出要求，并监督其实施； （3）、在组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则， 根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考 核指标，支持、指导安全管理人员的工作； （4）、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部 门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工 队的健康与安全负责，加强劳动保护工作； （5）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工 程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施； （6）、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中 不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管 理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； （7）、制定本项目安全管理目标，认真负责落实； （8）、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配 合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 （二）、项目技术员职责 1、管理职责 （1）对工程项目的施工质量负技术责任，具体负责贯彻有关技术 质量管理方面的法规、规范、标准，组织实现质量目标； （2）负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编 制项目施工组织设计（含质量计划）、季节性施工方案及其他专项 施工方案、作业指导书； （3）负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及 分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查； （4）具体组织工程项目施工质量的自评自验、隐蔽检查、预检及 工程报验，组织实施对特殊过程、关键过程和关键部位的控制； （5）负责施工过程产品中不合格品的评审、处置及纠正预防措施 的制定，组织应用数据分析，实现持续改进； （6）负责“四新”即新材料、新产品、新技术、新工艺的推广应