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工程项目管理 工程项目管理复习题 一、单项选择题： 1、在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中(C)的项目管理是管理的核心。 A.总承包商B.总设计方C.业主方D.施工方 2、供货方作为项目建设一个参与方，其项目管理工作主要在(A)阶段进行。 A.施工B.设计准备C.设计D.动用前准备 3、项目管理的核心任务是项目的(A)。 A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制 4、指令源有两个组织机构的是(C)组织机构。 A.职能B.线性C.矩阵D.事业部 5、建设工程项目总承包的基本出发点是(D)。 A.总价包干B.交钥匙C.控制投资D.实现建设生产过程的组织集成化 6、工程监理单位与(D)单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。 A.施工承包B.施工分包C.设备供应D.设计 7、下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是(B)型。 A.直线B.职能C.直线参谋D.矩阵 8、在网络计划中，若某工作的(B)最小，则该工作必为关键工作。 A.自由时差B.总时差C.持续时间D.时间间隔 9、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是(C)。 A.项目结构分析B.编制各层进度计划 C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划 10、用于进度计划编制的软件都是基于(B)的原理编制的。 A.横道图进度计划B.工程网络计划C.关键日期表D.关键路线 11、项目管理最基本的方法论是项目目标的(B)。 A.静态控制B.动态控制C.主动控制D.被动控制 12、所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受(A)的委托，承担其项目管理工作，并代表其对单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 A.建设单位B.工程咨询公司C.承包商D.项目法人代表 13、某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本0；拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本0。则说明(A)。 A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前 C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后 14、通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是(A)。 A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法 15、偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是(D)。 A.横道图法B.表格法C.曲线法D.直方图法 16、网络计划中的虚工作(C)。 A.既消耗时间，又消耗资源B.只消耗时间，不消耗资源 C.既不消耗时间，也不消耗资源D.不消耗时间，只消耗资源 17、在工程项目建设项目中，(D)对建设的各方具有监督管理的职能。 A.项目业主；B.监理单位C.承建商；D.政府建设主管部门 18、总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担施工质量的(B)责任。 A.违约；B.连带；C.违法；D.赔偿。 19、建设工程施工安全控制中要求对危险源进行分类，可能发生意外释放的能量的载体或危险物质称作(A)危险源 A.第一类B.第二类C.第三类D。第四类 20、工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担(B)。 A.共同赔偿责任B.连带赔偿责任C.连带违约责任D.共同法律责任 21、工程项目施工应建立以(D)为首的生产经营管理系统。 A.业主方B.设计方C.施工方D.项目经理 22、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是(A)。 A.施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同 B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同 C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权D.项目经理负责组织项目管理班子 23、根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指(A)。 A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核 24、把人身安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全，充分体现了以人为本的思想的安全控制的方针是(B)。 A.预防为主B.安全第一C.提高效益D.时间就是效益 25、下列不属于安全控制的目标的是(D)。 A.减少或消除人的不安全行为B.减少或消除设备、材料的不安全状态 C.改善生产环境和保护自然环境D.对不安全行为进行惩罚 26、下列有关工程承包人与劳务分包人的义务，说法错误的是(D)。 A.工程承包人负责组建与工程相适应的项目管理班子，对工程的工期和质量向发包人负责 B.工程承包人负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系 C.劳务分包人应自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查 D.劳务分包人不须服从工程承包人转发的工程师的指令 27、建设工程项目进度控制中的管理措施不包括(C)。