企业核心员工流失影响因素分析及对策的的研究.pdfVIP

企业核心员工流失影响因素 企业核心员工流失影响因素 企企业业核核心心员员工工流流失失影影响响因因素素 分析及对策研究 分析及对策研究 分分析析及及对对策策研研究究 摘 要 摘 要 摘 要 摘摘 要要 随着市场竞争的全面展开和经济发展的全球化，企业核心员工作为一种维 系企业发展命运的可流动要素，其竞争日趋激烈。核心员工的供需缺口以及全 球化和信息化的不断深入，为核心员工的流动创造了需求并提供了可能。如何 对核心员工进行有效管理，建立良性、健康的流动体系，成为当前企业关注的 首要问题。 本文在总结前人理论分析的基础上，主要从人力资源管理的视角出发，站 在企业微观的角度，采用理论研究与实证研究相结合的方法，分析阐述了核心 员工流失的影响因素及管理对策。 本研究首先通过核心员工内涵和特征的分析，构建了基于企业核心需求的 核心员工识别模型，并指出了核心员工识别的误区。随后，以核心员工流失的 推力拉力模型为依托，从组织因素、个人因素和社会因素三个层面对流失的影 响因素进行了系统分析，并据此判定核心员工做出流出意愿的可能。核心员工 的流出决定是在四种力的共同作用下做出的，其中组织因素和个人因素对流出 意愿的影响较大，社会因素由于企业往往难以掌控和施加影响，本文并未赘述。 接下来分别从消极和积极的角度阐述了核心员工流失的可能影响，重点论 述了应对核心员工流失的管理对策。核心员工流失的消极影响是主要的也是显 而易见的，但从辩证的角度考虑，核心员工流失也有一定的积极意义。因此， 形成合理、良性的流动体系是企业管理的重点。 在流失对策的研究方面，本文强调对核心员工的管理应本着“疏强于堵” 的原则，采取“河式”管理的方法，把流入前预防、企业中保留、流出后沟通 三个环节有机结合起来，形成流程式管理。流程式的管理意味着从源头上保证 入职者与企业的契合性，入职后采取人性化的管理措施加大企业对员工的吸引 力，当核心员工去意已决的时候，积极地实施流出后的沟通管理而非强加阻拦， 以达到“留人先留心”的目的。这部分是全文的落脚点，也是本文研究总结出 的新见解。 I 最后，尝试利用个案，采取问卷调查与人员访谈相结合的方法，对目标公 司的核心员工流失的影响因素作了整体分析和比较分析，用实证分析的方法验 证了本文所提出的相关理论，并为该公司提供了相关人力资源管理建议。 关键词： 关键词： 关关键键词词：：核心员工，员工流失，影响因素，对策 ABSTRACT ABSTRACT ABSTRACT AABBSSTTRRAACCTT As the full development of market competition and the globalization of economic development, key employees as a flowing element to maintain the fate of enterprises are being competed fiercely. The shortage in supply-and-demand of key employees and the globalization and information technology continuing to deepen, makes demand and provides the possibility for the movement of key employees. How to makeeffective management to keyemployees andto establi