何力下一站《全球商业经典》.docVIP

何力下一站《全球商业经典》 　　2011年情人节的前一天，何力的微博发布了“按语”中的招聘启事。早在之前，关于何力离开《财经》的消息就已传出，而何力本人也曾表示2011年希望有一个新的开始。于是，财经类杂志中，继胡舒立团队离开《财经》、牛文文创办《创业家》、刘东华离开《中国企业家》后，又一位资深财经媒体人士面对整个行业市场变化，作出新的调整和尝试。何力的下一站将是哪里？ 　　 　　一路光荣，碰撞中圆融 　　“一本以周为出版周期的商业新闻杂志，在截稿日当天更改封面故事，会有怎样的急促、混乱？问题在何力心里一闪而过，没有停留。”这段话来自《传媒》杂志2008年6月期的何力专访，那时的他还是《第一财经周刊》的总编辑，但面对汶川地震这样的重大事件，他显示出一个新闻人的果断与责任。 　　“何力，在中国经济格局变革震动的80年代末跨入财经新闻人的队伍，??将西方媒体的影响带入媒体运作，他本质上遵循中国主流报纸传统；他是个优秀的媒体人，但他在管理方面乏善可陈；他宽容，他软弱。”这样的评价让记者在采访之前对何力充满疑惑，尽管他曾担任社长、总编辑的《经济观察报》曾是记者求学经济学领域时的“导师”。 　　不妨翻看一下何力的履历，从业20年间，他师出《中华工商时报》的建立者和主持人丁望。12年里，曾经的“文艺青年”何力边干边学，从一个连5个“W”都不知为何物的年轻人，一步步成长，编辑、新闻部主任、总编室主任，直到总编辑助理。可叹的是，这份报纸尽管曾凭借“自主经营”、“自负盈亏”的机制变迁所释放出的巨大能量和创办者的激情在短期内达到一个高度，却没有支撑起日后的发展。何力开始萌生去意，2001年1月1日，他选择这一天离开《中华工商时报》，正式就任《经济观察报》总编辑。 　　《经济观察报》是一份有着科学运作机制的报纸，何力与他的团队很快达成了“四有新人”办报和“理性、建设性”的主张。“我觉得你这样做有问题，与其告诉你这样做不好，不如告诉你更好的方式，这样你既改正了缺点又学到了正确的方法。这既是我们内心的愿望，也多少带有权宜的色彩，前者是主要的”，这段话大概就是“经观之治”的何力心得。于是这份提倡“橙色风格”以及后来人们所谓的“穿灰色套装、吃绿色食品、看橙色报纸”的生活方式成了中国中产阶级的标志。而其优雅的叙事风格、浓郁的文人气质也引来了大学生的追捧，笔者便曾是“经观热”的参与者。 　　世事难料。2005年8月，理想主义者云集的“经观”突发人事地震，7个月后何力就任社长。2006年10月，又一条“经观”人离职的消息在传媒圈儿风传，这次事件的主角是何力，他 　　的新东家是杨澜吴征夫妇所有的阳光媒体集团。但这段从业史相对短暂，何力与阳光集团的“蜜月”很快过去，主要原因是何力曾提出的新媒体战略流产，但不是唯一的原因。“我的权力，大概是100万以下可以说了算，100万以上需要汇报，而实际上权限没有这么大。”2007年7月，何力的“阳光之旅”结束。 　　既然“经验丰富的传统媒体人，不可能去创造一个伟大的新媒体”，那何必自己跟自己“拧巴”？何力选择重回自己熟悉的传统财经媒体。那就是《第一财经周刊》，据说2008年2月25日，在《第一财经周刊》举行的创刊仪式上，46岁的何力伴着极具动感的音乐高调出场，并以一个颇为潇洒的360度转身赢得在场众人的欢呼，令人大跌眼镜。但这就是何力，他没 　　有忘记这本刊物是以“成长的一代”作为目标读者的，身为总编辑的何力此举实在是煞费苦心。 　　“《第一财经周刊》不是独立法人，没有社长，所以从内容、广告、发行到市场推广，我要负全责。而最牵扯精力的还不是杂志的具体业务，而是各个方面关系的协调。在“第一财经”这个庞大的机构中，视业务的不同，要经常与公司的领导、财务部门、人事部门乃至“第一财经”的上级机构上海文广新闻传媒集团、上海市有关部门和国家有关部门等方方面面请示、汇报、沟通。压力蛮大，谈不上满意或者快乐。” 　　不快乐、不何力，这样幽默的他要接受这样繁杂的工作似乎有违个性，很快，命运抛出了诱人的“橄榄枝”。 　　 　　刚离开的地方，它叫《财经》 　　2009年11月9日，《财经》主编胡舒立正式辞职。11月10日，原《第一财经周刊》总编辑何力、原《投资者报》总编辑赵力、执行总编辑何刚正式加盟《财经》。 　　何力，这样圆融而微笑的人站在了风口浪尖上。他的压力或许比之“潇洒”离去的胡舒立更是不显山不露水地重。“这是一个太棒的机会，我是一个有欲望的正常人。做财经媒体这么多年，如果说对《财经》没有想法那是不可能的。” 　　接任之初，何力就曾在媒体前发言称，新的《财经》会在传承的基础上有所创新和变革。创新需要时间，虽然当时具体要如何创新我们还不是非常清楚，但大的方向一定是推动国家和社会的进步，让这个国家更民主、公正