2014烯烃部装置检修改造管理手册20140405(HSE篇).pdfVIP

中国石化镇海炼化分公司 烯烃部分指挥部 装置检修改造管理手册 （HSE 篇） 烯烃部分指挥部 二O 一四年三月 目 录 一、HSE 管理原则与目标1 二、HSE 管理原则与目标1 三、HSE 小组职责与权限2 四、HSE 总体对策3 五、改造主要项目 6 六、装置停工前主要准备工作 8 七、装置检修改造的安全管理 10 八、装置检修阶段的安全风险及相应措施 14 九、装置重点控制点工作危害分析及风险评价17 十、装置检修阶段重要风险项目管理 25 十一、环保、消气防要求 27 十二、职业卫生要求 29 十三、近年来公司典型的检修改造事故 30 附表一：检修作业过程中危险、有害因素识别、危险性分析及消减措施40 附表二：关键作业的危害识别和风险评价 42 根据公司2014 年生产计划和检修工作安排，烯烃部各装置计划将于2014 年5 月18 日起安排停工 检修，总进度43 天两头见产品，期间除进行常规大修外，将安排催化剂换剂、节能改造等工作。 为打赢装置大修这场硬仗，按照“安全第一、质量第二、进度第三”的要求，运行部搭建、完善检 修组织机构，确保组织体系运转高水准；检修项目全过程控制，技术人员严审设计图纸和施工方案，确 保技术方案高水准；技术人员完善开停工方案，做细做实运行部网络，严格执行总体网络和方案要求， 确保物料和公用系统平衡高水准；改进检修管理模式，健全质量保证体系，科学安排开停工作业，确保 大修和开停工过程高水准。 本次停工检修改造具有“检修面广、检修工作量大、交叉作业多、检修经验少、施工力量紧张”等 特点。为确保2014 年乙烯装置停工大修实现“不发生一起事故，不报一次火警，不发生一次环境污染， 装置开停工火炬不冒一次黑烟”的HSE 目标，全面深化安全“从心”出发理念，切实抓好停开工、检修 中的HSE 管理，“安全、优质、文明、准点、节约”完成本次停工大检修，实现 “不着火，不伤人，不 污染，不扰民”HSE 奋斗目标，实现“停得下、修得好、开得起、稳得住、长周期”目标，着力打造总 部乙烯装置检修样板工程，烯烃部结合自身特点和管理要求，特制定了2014 年烯烃部检修改造管理手 册HSE 篇。 一、装置大修改造管理原则与目标 1 装置大修改造努力争创 “中国石化百万吨级乙烯大修样板工程”，实现 “密闭低火炬停工排放、 绿色检修、安全环保一次性开车成功”。 2 装置大修改造安全管理，要全面深化安全“从心”出发理念，坚持“安全第一、预防为主、综 合治理”的方针，任何时候都必须把安全放在首位，任何决定、办法都必须有利于安全生产。处理好安 全与进度、质量的关系，保证安全法律、法规、制度和安全技术措施的有效落实。 3 装置大修改造安全管理是一项复杂系统工程，是对人、机、物、环的动态管理与控制，要本着 “谁主管，谁负责”、“谁签发，谁负责”和“属地化管理”的原则，坚持“四全管理”，做到责任落实、 职责清晰、监管有力。 4 严格执行公司对装置检修提出的各项安全环保目标，落实已制定的各项具体措施。 5 负责所在区域的施工项目配合和现场安全监督检查，配合安环处做好装置大修、改造施工过程 中的安全监督管理。 6 装置大修改造应遵守 “七想七不干”的作业安全要求。 7 装置停工大修改造以“不发生一起事故，不报一次火警，不发生一次环境污染，装置开停工火 炬不冒一次黑烟”为目标，确保公司 “不着火，不伤人，不污染，不扰民”HSE 奋斗目标的实现。 二、装置大修改造HSE 组织体系 烯烃部 处室 组 名 仪控部 电气部 协调人 部领导 一区 二区 三区 停开工和检 智茂轩 张孝明 邓圣红 尹子轶 常明坤