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2018-06-04 发布于浙江
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挣值分析简介 Introduction to EVA 王保平 Agenda  挣值分析过程  挣值分析基础  利用挣值分析进行预测  总结 2 What Is EVA  挣值分析是什么 • Earned Value Analysis (EVA), 项目监控、绩效分析最好的方法, 原本对成本进行, 后来也用于规模、工作量等. • 可通过简单计算对成本和进度进行综合性的绩效评价, 并帮助预测未来成本和进度. • 一般项目都以周为单位进行, 并作为项目周报告的主要内容之一. 良好的监控是建立在测量数据的基础之上 “NO MEASUREMENT, NO CONTROL” 3 Traditional Project Tracking 成本,规模,工作量计划值实际值实际偏差计划值不准确怎么办? 测量日时间 4 3 Values  计划值测量时刻, 已计划活动的累计计划成本(PV) PV: Planned Value  实际值测量时刻, 已进行活动的累计实际成本(AV) AV: Actual Value  挣值测量时刻, 已完成活动的累计计划成本(EV) EV: Earned Value 对于纯软件项目, 人力成本是成本的绝大部分, 因此不妨以工作量代替成本. 5 Calculation of 3 Values – 1 活动计划工作量计划计划实际工作量状态 (人日) 开始日完成日 (人日) A 3 1 2 4 完成 B 2 2 3 3 完成 C 9 2 10 4 完成30% D 3 4 6 4 完成 E 3 3 5 未开始 F 5 11 15 未开始 G 2 7 8 未开始 H 6 9 14 未开始总计 33 开始日=1 结束日=15 15  假定日期从1开始, 无节假日.