路基1队施工安全管理制度.docxVIP

路基施工安全管理制度安全生产责任制度为落实安全生产必须实行逐级负责、全员管理的原则，明确项目各岗位、管理人员和操作者在生产过程中应负的安全职责，使安全责任逐级分解。同时，便于检查和考核评价，把“安全第一，预防为主”的方针落实到每一道工序和各个管理岗位，确保安全生产处于受控状态。安全生产例会制度为认真落实安全目标管理责任，及时研究和解决安全生产工作中出现的突出问题，有效防范生产安全事故的发生，特制定本制度。一、会议主要内容：（一）各班组汇报：1、上月工程量实际完成情况；2、施工安全质量情况；3、文明施工情况；4、机械设备使用与保养情况；5、需要施工队解决的问题。（二）施工队各班组负责人对上月布置工作的完成情况、存在问题和解决措施或要求等进行汇报。（三）施工队对下一阶段生产安全工作的布置和要求或决定等。二、项目经理或安全员每月应组织召开安全生产例会，特殊或紧急情况必须及时召开安全例会，及时认真传达贯彻落实安全生产法律法规、规章制度及上级指示精神，积极开展“安全生产月”、安全生产隐患排查治理、安全督查专项行动和大检查大反思等活动。总结安全生产工作，查找施工过程中存在的薄弱环节和安全隐患，分析和解决安全生产中存在的问题，结合施工实际提出相应的安全生产要求和制定可行改进措施，采取相应对策，落实责任部门和责任人员，并监督检查落实情况。三、各类安全生产工作例会应建立专门台帐，并指定专人负责现场会议记录，会议实行签到制，会议记录、纪要将作为项目安全生产工作考核的重要依据。安全生产工作例会做出的决议、工作部署或工作安排，安全管理部门负责督办、检查，并书面报告落实情况。安全技术交底制度为了贯彻落实国家安全生产方针政策、规程规范、行业标准及企业各项规章制度，及时对安全生产、员工健康进行有效预控，提高操作人员的安全生产技能，创造和谐的安全生产环境，结合项目实际，制定本制度。一、安全技术交底程序1、工程项目开工前，施工队应向技术管理人员进行施工方案、安全技术措施书面交底，现场技术负责人必须向班组和全体作业人员进行安全技术措施书面交底。2、各分部、分项工程、关键工序专项方案实施前，项目经理应会同项目施工技术、安全管理人员将安全技术措施向施工管理人员及作业队长进行书面交底。3、施工技术、安全管理人员应对新进场的员工进行作业工种安全技术交底。4、施工作业队长应对全体作业人员进行班前交底。二、安全技术交底内容1、项目各项安全管理制度、办法、安全管理机构及人员配置，专项安全方案，安全技术操作规程。2、每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施。3、根据不同的施工条件和施工要求，对作业人员配备必须的个人防护用品，在交底中应该详细说明。4、现场作业环境要求的操作注意事项，个人防护措施等。5、夏天雨季施工安全措施及特殊施工中的操作方法与注意事项，危险作业岗位违章作业的危害性等。6、发生紧急情况或事故后应及时采取的避难和应急救援措施等。三、安全技术交底要求1、安全技术交底是指导工人安全施工的技术措施，是项目安全技术方案的具体落实。所有安全技术交底都必须按规定程序实施书面交底签字制度，并经复核审批签认。各级书面交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人的签字，交底双方各持一份，并存档以备查用。2、安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分项工程的具体要求、特点和危险因素编写，是操作者的指令性文件，因而要全面、具体、明确，针对性强，符合有关安全技术操作规程的规定。不得用施工现场的安全法律、安全检查等制度代替，在进行工程技术交底的同时进行安全技术交底。3、安全技术交底后，施工技术负责人、安全员、施工作业队长（工班长）等要对安全交底的落实情况进行检查监督，督促操作工人严格按交底要求施工，严禁违章作业。4、两个以上工种配合施工时，施工技术负责人、安全员要按工程进度定期、不定期向施工作业队长或班组长进行交叉作业的安全交底。5、作业队长要根据交底要求，每天对操作工人进行施工要求、作业环境等针对性的班前作业书面安全交底（班前安全讲话），操作人员必须严格按照安全交底的要求进行作业。6、对特殊工种作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后，必须由施工技术负责人、工长、施工作业队长（班组长）、安全员等验收，验收合格后方可投入实施。7、对安全技术交底中所需要的安全技术措施费用必须投入到位，不得随意减免。8、出现以下情况时，项目经理、技术负责人或作业队（班组）长应及时对作业队（班组）进行安全技术交底。（1）因故改变安全操作规程；（2）实施重大和季节性安全技术措施；（3）更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；（4）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；（5）出现其他不安全因素、安全生产环境发生了变化。9、对因安全技术交底制度不落实或交