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监 理 方 案工程项目概况（一）监理工程概况工程名称：****大学中山学院体育馆工程建设地点：****大学中山学院内3、工程概况：1.1.1工程名称：****大学中山学院体育馆工程；1.1.2工程地点及周围环境：****大学中山学院内1.1.3工程规模内容及工程概算：本项目为综合体育馆建筑，建筑层数为地上三层、地下一层，建筑檐口高度为24米，总建筑面积：15170平方米，座位数约4300个，最大跨度为56米，结构型式：主体为钢筋混凝土框架体系，屋盖为钢管桁架结构体系，基础类型为冲孔灌注桩。工程范围包括：土建工程、装修工程、防雷、给排水消防工程、电气工程、通风与空调工程、室外给排水和室外道路、室外电气管网等工程。总投资约5000万元；工期计划18个月。（二）监理工程特点1、工程结构总体来说是比较复杂的，为体育馆工程，故在具体施工时应重点控制砼工程、钢结构、弱电、排水、消防、市政、园林及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼浇筑、钢结构、水电、弱电、消防等工程，应作为监理控制的重中之重，因其直接影响本工程的使用功能。具体控制要点详见“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。我们在“工程进度控制的手段和措施”作了详细说明。3、因本工程为体育馆工程，故其土建施工后期设备安装单位将提早介入，如何协调安装单位和土建工程的关系，亦是影响工期的重要因素，故在监理过程中，组织协调工作量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。具体详见“组织协调”内容。二、监理工作范围和目标（一）监理工作范围现场监理工作范围：全权负责施工阶段的质量监督、进度控制、信息管理、组织协调、档案资料的管理、安全生产和文明施工的管理，协助委托人审查工程预结算、已完工程量和进行合同管理。本公司派出的工地监理部本着安全、优质、高效的原则，对本工程实行全程监理，包括正式施工阶段及保修阶段。监理范围为：土建、电气（含强、弱电）、给排水、暖通、消防、设备、钢结构安装全过程施工监理。通过风险管理、项目目标规划和项目目标动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，使实际建筑工期不超过计划建设工期，使工程质量达到预期目标和标准。以质量安全监控为核心，做好合同与信息管理，同时认真做好施工阶段协调工作。（二）监理工作目标根据本工程施工要求、特点和项目需要，我公司将配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和年富力强的土建、强弱电、给排水、钢结构的技术骨干、人员素质高且数量满足工程需要的专业监理工程师与建设单位派驻现场的代表密切合作。处理好四大控制目标之间的对立统一关系，以国家颁布的现行有效的规范、法律、法规、招标文件和相关合同为依据，采用各种得力的监理措施和技术手段，实现各项目标的有效监控。1、质量控制目标：确保符合合同约定要求及国家验收规范合格等级。2、工期控制目标：按照招标文件和施工合同要求控制工期。3、 投资控制目标：按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变更，严格控制工程造价。4、安全文明施工控制目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。三、工程施工阶段建设监理任务（一）质量控制任务1、明确本工程项目的质量要求和标准。（包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面）2、熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明）、地质勘察报告、场地地形和地上地下条件及周边条件，组织参与设计交底和施工图会审，尽可能把设计问题解决在施工之前。3、协助建设单位确定施工招标文件和合同文件中的质量条款，并参加施工阶段评标工作。4、协助建设单位确认承包单位选择的分包单位，并审核分包承包单位的资质及质量保证体系。5、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。6、审核材料、成品、半成品及设备的质量，对进场材料构配件进行见证取样检验和必要的平行检查。7、巡视、旁站监理，检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。8、在处理现场工程施工质量事故、安全事故的有关事宜，事先应征得建设单位意见与支持，事后及时向建设单位书面报告最后处理结果。（二）进度控制任务1、协助建设单位进行工程项目建设工期总目标的分析、论证，找出进度控制关键点，并提出控制措施。2、协助建设单位提出工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与建设单位协商调整总进度计划。3、审查总承包单位提出的施工总进度计划和分项分部工程进度计划，重点审查他们的时效性与可操作性，当发现进度计划有互相矛盾时，要求总承包承包单位及时调整，并控制其执行。4、审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料