建筑施工现场质量管理制度(初稿文件).docVIP

现场质量管理制度 编制人: 审核人: 审批人: 黔西南州致远建筑工程有限公司 现场质量管理制度目录 1﹑目的.............................................3 2﹑管理构架.........................................3 3﹑现场质量管理制度.................................4 4 ﹑工程质量责任制..................................7 5﹑技术交底制度....................................27 6 ﹑施工质量检查、检验制度.........................28 7 ﹑隐蔽工程检查验收制度...........................31 8 ﹑技术复核制度...................................33 9﹑质量“三检”制度................................34 10﹑检查内容.......................................35 11 ﹑ 示范样板制度.................................36 12﹑ 工程质量挂牌制度.............................. 13 ﹑材料采购、检验、保管制度 14 ﹑试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 15﹑ 工程质量评定、验收制度 16﹑不合格／不符合控制制度 17 ﹑砼构件修补制度 18 ﹑成品、产品保护制度 19 ﹑工程质量事故报告制度及调查制度 20 ﹑培训上岗制度 21 ﹑工程质量保修制度 22﹑质量管理处罚条例 1.目的 从项目的总体战略目标出发，本着建筑业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。 管理架构 建筑工程质量管理机构图? 施工单位应当建立质量责任制总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐 性别 职务 职称 项目经理 项目技术负责人 施工员 安装技术负责人 质检员 资料员 会计 预算员 材料员 安全员 班组长 保管员 取样员 项目经理岗位责任制 一、遵照国家施工规范、工程质量检验评定标准，以及有关规定和制度，在公司领导下，认真履行施工合同，遵守公司各项规章制度，组织和领导施工，实施全过程管理，是单位工程质量第一直接责任人，对工程的质量、工期承担全面责任。 二、认真执行公司的质量管理目标、确保质量目标的实现。根据各阶段施工进度计划，结合单位工程实际，摸清劳动力、工序穿插要求，编制切实可行的施工月、周作业计划。 三、根据作业计划配置资源，提出大型施工机具、结构件、设备及主要材料申请计划及劳动力使用计划，组织供应，保证施工顺利进行。 四、根据作业计划由项目经理及时下达生产任务书，具体安排作业班组的施工部位，协调工序配合，主持技术交底和工序交接，分项工程验收工作，并办妥交工验收事宜及交工验收证书。 五、负责组织和健全本工程质量保证体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。施工工程必须保证工程质量和完善交工，不留尾巴，不甩项。凡有质量奖罚条款的工程，必须质量达到奖励要求标准，以维护企业的信誉。 六、按合同规定和国家有关预算管理办法及时办理经济技术签证，办好补充合同与会议纪要等资料的签订工作，工程竣工后，及时结算定案完毕。 七、项目工程在施工过程中必须实施进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，保证工程的整体效益。 八、坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动。对施工现场必须按施工平面图实施定置管理，达到文明施工的要求。 九、必须对质量管理体系和环境管理体系实施有效运行。 十、服从接受上级主管部门对质量的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。 十一、负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、质量意识、技术素质和管理水平。