卓越生产管理系统ppt课件.pptVIP

如何建立卓越生产管理系统 制作：尹文岭 2006年7月13日 如何建立卓越生产管理系统 一、明确关键指标 二、部署重点工作 三、跟踪有效执行 (一)卓越生产系统关键指标KPI 订单交付 产品质量 采购成本 库存周转率 新产品导入 (1)关键指标分解之订单交付 生产周期 来料及时率 来料合格率 产能 生产效率 (2)关键指标分解之产品质量 直通率 质量事故 开箱合格率 售出产品年故障率 (3)关键指标分解之采购成本 供应商资源（数量） 供应商等级（质量） 采购周期 来料交付 来料质量 (4)关键指标分解之库存周转率 生产预测的准确性 呆滞物料 JIT物料比例 KANBAN物料比例 安全库存 (5)关键指标分解之新产品导入 新物料的稳定周期 生产周期 新产品质量稳定周期 (二)完成指标的关键工作 人：人力资源 机：基础设施 料：生产物料 法：程序和工艺 环：生产环境 测：检查和反馈 (1)关键工作分解之人力资源 组织结构 岗位职责及资格 培训（入职培训/岗位培训/技能培训等） 业绩考核 行为规范 团队建设 (2)关键工作分解之基础设施 设备维护保养 仪器校验校正 工装夹具管理 生产线布局 (3)关键工作分解之生产物料 物料采购（供应商管理体系） ABC分类 来料检验（检验标准/抽样比例） 物料的进销存管理 盘点 物料标示 物料追溯 (4)关键工作分解之程序和工艺 质量管理体系 法律法规 价值流分析（流程整理） 生产工序流程布局 品质工程图 工艺参数 (5)关键工作分解之生产环境 静电环境 温湿度 光线 卫生、纪律与安全6S (6)关键工作分解之检查和反馈 管理评审 体系审核 数据分析（质量/生产/物料等数据） 持续改善与跟踪 (三)执行 积极参与 坚持以事实为基础 明确优先次序 跟进 奖励有效执行者 结束 谢谢大家！ * *