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现阶段建筑施工企业经济效益研究 　　摘要：建筑施工企业经营的目标就是盈利，获取经济效益。本文主要围绕当前建筑施工企业存在的问题展开讨论，探析现阶段提高施工企业经济效益的对策，提出笔者的几点浅见。 　　关键词：企业 建筑施工 问题 管理 经济效益 　　 　　企业是以盈利为目的的经济组织，企业的一切经营管理活动都是围绕经济效益的提高展开的。当前面对着竞争日益激烈的建筑市场，如何采取有效措施提高经济效益、在市场竞争中立于不败之地，是建筑施工企业所面临的共同课题。 　　一、建筑施工企业当前存在的问题 　　首先，对成本管理认识不足，成本管理体系不健全。近些年来，建筑施工企业工程成本一直很高，主要原因就是在于成本管理的失控。建筑施工企业的一些管理者以及职工认为成本管理仅是对材料费、机械费、人工费以及间接费等的控制与管理，而忽视了生产施工过程中的重点环节。此外，企业中没有一套完整的、切实可行的成本管理制度，成本管理体系不健全，对成本管理缺乏预见性。 　　其次，市场管理有待加强。近些年，出现苛刻的招投标条件，致使建筑施工企业经济效益大幅下降。为在激烈的市场竞争中占有一席之地，建筑施工企业纷纷不顾自身经营情况，竞相压标，低价中标。而且，一些建设单位为缩短施工期，迫使建筑施工企业投入大量的人、财、物力来符合工程投标的条件。 　　再次，施工技术人员严重短缺。尽管近年国家与地方部门都在大力支持人才的培养，专门教育、岗位培训等都在加强，但仍有大部分企业人才培养达不到市场对企业管理的要求。此外，人才结构比例不平衡的现象很严重，这些都是导致企业经济效益滑坡的重要因素。 　　随着卫生、保健条件的改善，建筑施工企业中的离退休人员不断增加，养老退休金的数量不断增加，医疗费用开支不断增多，这些都加重了施工企业的负担。 　　二、现阶段提高建筑施工企业经济效益的对策 　　(一)加强企业成本管理 　　建筑企业增加经济效益的根本途径就是在于成本的降低。首先，要树立新的成本管理的理念，即“低成本、高质量、高效益”，这是做好企业成本??理工作的前提和基础，也是实现成本管理最佳效应的关键。 　　其次，要搞好成本预测，即采用科学的方法，根据中标价以及项目的机械设备、施工条件、人员素质等因素对成本目标的预测。成本预测是成本控制的基础，它对提高成本计划的科学性发挥着重大作用。具体来看，一是对人工、机械、材料费用的预测。结合市场行情，分析项目的人工费用、人员数量、工资水平以及社会劳务，还要对投标中的机械设备的型号、用量、价格等予以准确地把握，要测算实际将要发生的机械费以及使用成本。二是，预测施工方案导致费用的变化。等到工程项目中标之后，就应依据现场的实际施工现状来制定切实可行的组织设计，将采用的施工方法与编制时的作出比较，以进行较为合理的预测。 　　再次，要建立成本责任中心，不断完善内部成本激励机制。一是必须要明确责任权利和管理权限，建立成本责任中心的责任人即是项目经理部以及各级分公司，然后将目标成本细分到各项目经理部、各班组以及各工程负责人，并建立切实可行的约束机制，将个人利益与成本指标联系在一起，进行严格考核、奖罚分明，以提高建筑施工企业全员的成本管理意识。 　　(二)加强市场管理，做好招投标工作 　　在现阶段，建筑工程招投标中决定能否中标的关键因素主要有经济标和技术标。经济标能否获高分主要取决于让利额度，而技术标上工期与质量对企业效益的影响最大。这些苛刻的招投标条件已严重影响了施工企业的经济效益。加之，在招标时有些建设单位、招标单位往往过分地追求低报价，选择了实力弱、信誉差、素质低的承包商，不能确保施工任务按质按期完成。为此，加强对建筑市场的管理十分必要与迫切。首先要做好投标前期包括市场信息的收集与分析工作，认真研究投标策略。其次，要编制技术上先进、经济上合理的施工组织设计，确定最有效的工期，保证质量标准的前提下付出最低预算成本。再次，在工程招投标中，要提倡合理竞争，严禁建设单位盲目压价，严禁施工单位相互杀价。要以企业所承建工程的综合实力质量、信誉、素质以及合理报价为竞标条件。此外，应加强整顿建筑市场，各建设主管部门要对项目的全方位、全过程进行严格监督把关，对违规的单位严厉批评、责罚，从而维护好建筑施工企业的合法利益。 　　(三)加强建筑施工企业财务管理 　　建筑施工企业应充分认识财务管理的重要性，进行科学有效的财务管理，提高生产要素的配置能力，以最终实现经济效益的最大化。加强财务管理工作，首先需要利用现代化的手段来改造传统的业务流程、模式，实行成本、效益为核心的管理方式；其次，应建立、完善建筑施工企业财务管理组织机构，并结合经济预测、财务核算以及审计监督等，将财务制度、建账原则和财务控制原则落到实处。还要不断完善财务风险预警体系，增强风险防