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浅议如何提高卫生管理干部素质 　　摘 要:从坚持发展是硬道理,坚持两个文明建设一起抓,坚持救死扶伤宗旨,坚持适应卫生改革与发展的需要四个方面,加强培训,提高卫生管理干部。 　　关键词:干部素质;提高;建议 　　 　　当前,我市卫生部门干部队伍从整体来说,素质较高,能够适应卫生改革和发展的需要。但也有少数领导综合素质不高,主要表现在:一是少数单位主要领导工作抓不到点子上。工作思路不清,奋斗目标不明,工作措施不力,存在着头痛医头、脚痛医脚的现象。二是少数单位主要领导干部对政策法规掌握的不够,规范管理意识不强,管理中随意性较大。三是少数单位的领导干部管理水平不高,解决问题的方法欠妥。要解决这些问题,笔者认为,必须加强卫生管理干部培训。 　　一、坚持发展是硬道理的指导思想,始终把加快发展卫生事业、提高人民健康水平作为中心任务 　　加快发展卫生事业,最重要、最根本???是要把我们的医疗卫生机构建设好、管理好,使其更好地履行服务于经济发展,服务于人民健康的神圣使命。结合我市实际,主要从四个方面下大力气。 　　(一)规划建院 　　深入调查研究,认真制定我市卫生事业发展规划,切实发挥规划的指导、约束作用,确保卫生事业建设健康发展,避免重复建设、浪费资源;按照区域卫生规划和卫生全行业管理的要求,调整现有医疗机构功能定位,在重点建设好西医、中医两个综合性医疗技术指导中心的基础上,城区其它医疗机构要向专科医院和社区卫生服务机构转变;下大力气建设中心卫生院,达到房屋、人员、技术、设备、管理“五配套”,发挥区域性的医疗预防保健功能的辐射作用,大力加强村级卫生机构的整顿建设,使全市形成职责明确、功能合理、网络健全的卫生服务体系。 　　(二)管理强院 　　管理是生产力,管理体制是效益。从这次乡镇卫生院领导班子考核情况看。凡是管理好的、管理过硬的,单位就发展快,效益高,职工思想稳;凡是管理体制差的,单位就发展慢,效益低,职工思想乱。目前在单位管理上存在的突出问题是人事管理弱,财务管理松,物资管理乱。为此,市卫生局印发了《加强卫生单位管理的若干规定》,对单位人、财、物等重大事项提出了明确的管理要求。管理是一个永恒的主题,我们一定要从加快卫生事业发展的高度,重视管理的重要性和必要性,增强管理强院的紧迫感和自觉性。 　　(三)能人带院 　　无数事实证明,一个素质高的能人能够带活一个差单位,一个能力低下的庸人可以搞垮一个好单位,要从战略的高度加强卫生干部队伍建设,把有能力,有水平的人选拔到院长和中层干部队伍中来,从而带活一个单位,带活一个科室,这次乡镇卫生院领导班子调整,一个主要的、根本的原则,就是重任能人,把能人调整到重要单位、重要岗位,对予庸人以降职,免职。任人唯贤一直是我们选拔干部坚持的原则。希望有更多的能人涌现,带领医疗卫生单位在改革中开拓前进。 　　(四)科教兴院 　　科学技术是第一生产力,卫生事业是知识密集、技术密集的行业,更加有赖于科技进步和高素质的人才,我们要牢固树立科技是第一生产力的思想,增强科技兴医意识,高度重视科技创新和卫生技术队伍建设,要积极引进应用卫生高科技和适宜技术,向群众提供更多的医疗卫生新技术、新设备,提高技术水平。要开展应用科研攻关,积极做好转化应用。要加强重点学科、重点专科建设,形成专科特色,发挥专科优势,增强竞争实力,靠名牌科室、特色项目吸引病人。要加强学科带头人建设,培养一批独挡一面的专业技术带头人,培养一批名医。要加强继续医学教育,不断更新卫生技术人员的专业知识。实施科教兴院,关键是要有足够的经费作保证。各单位一定要从医院可持续发展和培植后劲的高度重视科技投入,确保经费投入到位,把科技是第一生产力的战略思想落到实处。 　　二、坚持精神文明建设,努力做到两个文明一起抓,双丰收 　　(一)要用先进的理论武装干部职工 　　用江泽民同志“三个代表”重要思想作为一切工作的出发点和落脚点。引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、抓好爱国主义、集体主义、社会主义教育,抓好社会公德、职业道德教育,提高整个卫生系统干部职工的思想道德和科学文化素质,形成健康、科学、积极、向上的文化氛围。 　　(二)要大力加强医德医风建设 　　医疗实践是救死扶伤,实行人道主义的过程,医疗卫生服务直接同人的健康和生命安危相关,病人需要格外的关心和照顾,要求医务工作者具备十分的爱心、热心、耐心和细心,否则就会影响病人的情绪、疗效和愈合。 　　(三)深入开展群众性的精神文明创建活动 　　以创建文明单位为龙头,以创建文明科室、文明岗位、文明家庭为载体,把卫生系统精神文明建设提高到一个更高的层次和水平。各医疗卫生单位都要按照文明单位建设要求,周密安排,扎实工作,力求实效,不断提档升级;要把创建活动延伸到科室和家庭,从整体上