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影响建筑项目成本因素分析与管理措施 　　摘要：面对日趋激烈的行业竞争，建筑施工企业必须不断完善自身的管理，提高质量，降低成本，才能获取更广阔的生存、发展空间。工程项目成本管理是企业全面管理的重要环节，必须给予高度重视。综合分析影响项目成本的主要因素，合理采取管理措施，优化项目成本管理，从而提高企业经济效益。 　　关键词：项目成本；影响因素；管理措施 　　Abstract: facing the increasingly fierce competition in the industry, construction enterprises must improve their own management, improve quality and reduce cost, to get a broader survival, development space. Project cost management is a comprehensive enterprise management an important part, must give high attention. Comprehensive analysis of the main factors affects project cost, reasonable take management measures, optimization of the project cost management, so as to improve the enterprise economic benefits. 　　Keywords: project cost; Influencing factors; Management measures 　　 　　 　　中图分类号： F406.72文献标识码：A文章编号： 　　 　　 一、前言 　　 随着市场经济的发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在市场竞争中立于不败之地，必须不断完善企业管理，提高质量，降低成本。在项目管理过程中，建筑工程项目管理是影响企业发展前景的重要因素。项目的成本管理是企业管理的重要内容之一，成本管理的效果直接决定着企业盈利状况，关系着企业的兴衰成败。 　　 二、优化建筑项目成本管理 　　 项目的成本管理是全面管理的重要环节，企业必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以提高企业的经济效益。所谓项目成本管理，是指在保证工期和达到质量要求的情况下，在工程项目实施过程中，有效地对工程项目成本进行组织、实施、控制、分析和考核等管理活动，是一个以实现完善经营管理，健全成本管理制度，提高成本核算水平，降低成本，创造良好经济效益为目的的过程。同时，还要研究如何高效的实现项目目标，适应企业内外部的环境，优化组合生产要素、合理配置企业资源，拨正企业生产的均衡性。因此，企业必须加强项目的成本管理。 　　 （一）影响建筑工程项目成本的因素分析 　　 成本管理涉及的内容很广泛，且成本管理活动贯穿于项目管理的全过程和各个方面，从项目的前期准备、施工阶段、项目竣工，每一个环节都需要进行成本管理。而影响成本管理的因素很多，主要是项目质量、项目进度、资源的消耗等。 　　 质量成本，是指为了保持、提高建筑项目产品质量所进行的开销，以及因为建筑产品质量没有达到规定要求而造成的损失。质量成本主要是由内部运行质量成本和外部质量保证成本组成，而内部运行质量成本又分为项目建设质量的预防成本、鉴定成本、损失成本。 　　 预防成本，主要是为保证项目建设质量满足规定要求，降低故障发生而采取一定措施所发生的费用。鉴定成本，是指为评定项目产品质量是否达到规定水平而进行试验和检验所支付的费用。损失成本又包括内部质量损失成本和外部质量损失成本。内部质量损失成本就是在生产过程中由于质量问题而造成的损失；外部质量损失成本就是工程项目上交监理部门或业主进行质量检验时，发现建设项目有质量缺陷，导致项目又为符合质量要求而支出的一切费用，如保修、保换、保退、撤销合同及有关质量的赔偿、诉讼费用等。外部质量保证成本，是指在合同环境下，根据用户提出的要求而提供有关证据所进行的费用支出。 　　 外部质量保证成本相对比较稳定，对质量成本优化的影响也不大，因此，主要考虑内部运行质量成本。在施工项目建设期内，在项目质量预防和鉴定成本上投入一定不能过少，避免在项目已制造成形时又发现项目质量不符合要求，而为修正其存在的质量缺陷则要付出相当大的代价。 　　 工期成本，是指为完成工期目标或合同工期而采取一定措施所发生的费用。 　　主要表现在两个方面：一是项目经理部为了保证工期而进行的活动费用，即工期措施损失；二是因工期拖延而引起的业主索赔成本，也