浅议作业成本法在施工企业应用.docVIP

浅议作业成本法在施工企业应用 　　 摘要:作业成本法作为一种先进的成本管理方法,在现代企业中得到广泛应用。本文主要运用作业成本管理的思想,从作业观视角出发,介绍了作业成本法的特点,应用条件,阐述作业成本法实施的基本步骤,并针对性的提出施工企业应用作业成本法管理中所应该注意的问题。 　　 关键词:作业成本法 施工企业 应用与改善 　　 　　 引言 　　 随着我国经济的发展及市场化的不断深入,施工企业面临着巨大挑战。但施工企业缺乏合理的成本管理方法,使得施工企业无法准确掌握施工中各个项目、各个作业的成本消耗,最终导致企业难以在激烈的竞争中胜出。由此引入作业成本法来解决施工企业的成本问题,帮助施工企业在逆境中生存,提高企业的竞争力。 　　 一、作业成本法的概述 　　 (一)作业成本法的定义 　　 作业成本法(ABC),是一种以作业为核心,确认、计量企业资源耗用的所有作业,并将耗用的资源成本准确地计入作业,再事先选择好的成本动因,将所有作业成本分配给作业成本计算对象的成本控制方法。 　　 (二)作业成本法产生的背景 　　 作业成本法的阐释不是偶然的,具有深刻的时代必然性。20世纪70年代以来,科技迅猛发展,社会生产力有了较大的提高,为适应富裕社会顾客需求的变化,实现企业的经营目标――股东投资报酬的现值最大化,企业的管理方式发生了重大变化,传统的成本计算方法受到也严重冲击,而且无法满足经营管理需要。于是促使企业寻找一种旨在为企业作业管理提供更为相关、准确的成本信息的成本计算方法――作业成本法。 　　 (三)作业成本法核算的特点 　　 应用作业成本法进行施工项目成本计算,是通过对施工企业中所有作业活动进行追踪反映,计算各项作业所发生的成本,并以各工程项目对作业的消耗为基础,循着业务流程轨迹将成本追溯至各项工程。从这个意义上说,作业成本法计算的核心思想是识别作业动因,并通过作业动因将施工项目的资源耗用与工程项目以作业形式联系起来。这意味着作业的发生过程既是成本消耗的过程,也是工程项目产生的过程。 　　 (四)作业成本法应用的优点 　　 作业成本法的应用是通过作业分析,区分出施工企业的作业中的增值作业与不增值作业。对增值作业保留或适当增加,而对不增值作业尽量删除或减少。不仅如此,作业成本法还分析了各项作业之间的联系。因为作业成本管理思想认为企业的各种作业是相互联系,共同组成企业的作业链,而作业成本法就是针对整个作业链进行控制和管理,从而达到境地施工企业整体成本的目的。并且由于作业成本法是先把企业的耗费的成本活动按照成本动因进行分解,再基于作业成本动因来进行成本分配的,故其计算的成本数据会比传统成本数据更准确,更具有因果性和决策相关性,因此更能帮助施工企业了解施工项目各项活动的成本情况,并进行有针对性的管理,最终实现施工企业的效益最大化。 　　 除了提供较为准确的成本信息,有效改进施工企业的战略决策外,施工企业实施作业成本法还有以下的优点:为施工企业提供不断改进的业绩评价体系,清晰地反映了作业、资源在增加顾客价值中所起的作用,揭示了增值作业、非增值作业以及可供资源、实际使用资源和实际需用资源之间的差别,可作为施工企业进行施工作业管理,优化资源配置提供有用信息,有效考核施工工程业绩考核的重要方法;便于调动各部门挖掘盈利潜力的积极性,明确与落实各个部门的岗位责任,结论问题,不断改进;还有利于施工企业杜绝浪费,提高经济效益。 　　 二、施工企业中应用作业成本法所需具备的条件 　　 作业成本法并不仅仅是一种成本核算方法,它更是公司层面上的先进成本管理方法。从其产生的背景和发展历程来看,它有一定的适用范围。施工企业想要有效应用作业成本法,发挥它应有的功效,需要具备以下基本条件:施工企业应具备一定的规模,施工项目多且差异大;施工企业的生产和经营自动化程度及管理水平较高;施工工程中发生的间接费用比重较大;财务人员具备较高的业务素质;管理信息系统较为先进;基础数据较为完善。不仅如此,要想真正应用好作业成本法来进行成本管理,施工企业首先应将作业成本管理的思想深入到作业层次的各个方面,做得全过程的作业成本管理,才能有效地降低产品成本。 　　 虽然作业成本法的成功应用需要一定的条件,但作为先进成本计算方法、先进管理方法与先进管理思想相统一的综合管理体系,其应用范围上并没有那么严格的限制,在很大程度上还是具有一定的灵活性。目前,越来越多的施工企业都开始采用作业成本法还进行成本管理,并取得了较大成效。 　　 三、在施工企业实施作业成本法的具体应用步骤 　　 (一)作业成本法的基本原理 　　 作业成本法下,费用的分配与归集是基于以下基本认识来进行的: 　　 1.作业消耗资源,产品消耗作业; 　　 2.生产导致作业的产生,作业