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第一章 综合说明
1.1、编制依据
本施工组织设计依据国家现行规范标准，业主提供的工程施工图纸、施工合同以及我企业质量、职业健康安全和环境管理体系标准、程序文件、作业指导书等编制而成。
1.2、国家及江苏省颁布的主要有效施工规范、规程、质量验收标准：
（1）工程测量规范（GB50026-2007）
（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
（3）混凝土结构工程施工质量验收规范（GBJ50204-2002）
（4）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）
（5）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）
（6）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）
（7）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）
（8）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
（9）建筑装饰装工程质量验收规范（GB50210-2001）
（10）建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）
（11）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
（12）建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ01-26-97）
（13）建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）
（14）建筑工程施工验收统一标准（GB50300-2001）
（15）混凝土强度评定标准（GB/T50107-2010）
（16）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）
（17）建筑节能施工工程质量验收规范（GB50411-2007）
1.3、国家及江苏省颁布的主要技术规范、规程
（1）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）
（2）建筑工程施工安全操作规程（DBJ01-02-2002）
（3）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）
（4）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）
（5）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33－2001）
（6）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50303-2002）
（7）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2203）DGJ32/J16-2005）现浇混凝土筏形基础构件的制图规则和构造详图现浇混凝土楼面与屋面板的制图规则和构造详图现浇混凝土楼面与屋面板→组织实施→实际操作三个层次，实际上这三个层次的工作是通过公司→项目管理部→作业班组来实现的。
公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。
项目管理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。项目管理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。
作业班组负责实际操作，在实际操作中要作到，样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。
通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“标准要高、行动要快、质量要好、成本要低”的管理准则，以此创造出精品工程。
3.3、项目管理部的建立与组织机构
3.3.1、项目管理部的组建
工程合同签订后，我们已组织项目管理部人员进场，建立工程项目的管理体系。项目经理是我单位在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。
3.3.2、项目管理部的组织机构
项目管理部的组织机构见附表。
项目管理组织机构
3.3.3、项目管理部的职责
本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，其项目管理部的主要职责为：
①、土建结构、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理；
②、对各专业承包商提供的有效服务进行有效的控制；
③、在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；
④、协调社会关系为现场施工提供保障；
⑤、适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；
3.3.4主要管理措施
①、质量管理
按照企业质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理结构以确定企业质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。
②、工期管理
本工程工期目标，为保证按期交付，我们精心编制了工程总进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划部分。
本工程进行工期安排时，充分考虑了水电安装与装修的提前插入，在结构施工阶段，由项目工程师牵头，组成专门班子协助配合业主将装修作法及材料考察选定，落实设备选型、订货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。
③、安全管理
本工程
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