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国有企业国际化品牌战略实施对策 　 对于国有企业来说，其自身的品牌很难在国际市场中打响知名度，这与其品牌战略实施误区有很大的关联。本文对企业国际化品牌战略实施对策总结如下： 　　一、长就是短，短也是长 　　中国是经济大国，不是经济强国;中国是制造大国，但不是品牌大国。不过，瓶颈即是突破口，短板恰恰就是未来增长最快的地方。目前，中国制造毋庸置疑已经树立了一定程度的“物美价廉”认知度，但这种已有的品牌营销策略为中国企业带来利润的同时，也带来沉重不堪的负担，微薄的毛利润令中国企业对海外市场产生命在旦夕的感觉，产品竞争力不堪一击，海外市场的高速拓展更是异想天开。面对这种严峻的考验，中国企业不能再“等”了，中国品牌的国家化战术应该是国际品牌战术：细分市场，进军高端。 　　二、你就是我，我也是你 　　中国企业务必入乡随俗，擦亮双眼，熟悉市场环境，掌握当地的文化与价值偏好，真正熟悉了解国际消费者。所谓“你就是我，我就是你”，就是换位思考。国际环境复杂繁琐，受很多不稳定、不可控的因素影响，海外征战的市场战役中具备一个清晰的征战品牌目标，是所有企业家需要深思熟虑的。走出去的品牌和目前拥有的品牌是什么关系，是打造新的品牌，还是购买海外已有品牌，以及这些品牌之间的关系处理等，中企一定要思考清晰。 　　三、高就是低，低也是高 　　有一种流行的说法：中国品牌得了“三高症”，该高的不高，该低的不低。“三高”是指高污染、高能耗、高成本，“三低”是指低利润、低技术含量、低文化内涵，从而导致“三荒”(钱荒、人荒、资源荒)。中国产能严重过剩，工业用品的平均净利润3%就已经相当不错，因为中国制造在世界产业链分工中“微笑曲线”的最底端。中国品牌缺少精与神的结合，缺少灵与魂的历练。大音希声，大象无形，所以要特别注重品牌的精准沟通，要注重品牌的文化内涵，有一整套科学的规划品牌识别系统，力争做到品牌的形和象的统一，精和神的统一，灵和魂的统一。 企业、品牌和企业品牌战略的意义和作用以及我国企业品牌战略的现状做了一些简要的分析。同时也提出了实施企业品牌战略的一些对策建议。随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入，我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战。 　　本文就企业、品牌和企业品牌战略的意义和作用以及我国企业品牌战略的现状做了一些简要的分析。同时也提出了实施企业品牌战略的一些对策建议。随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入，我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战。企业的竞争已不仅仅是产品质量、服务、信息的竞争了，实施企业品牌战略已是企业必然的选择。 　　中国的企业品牌战略要守住自己国内市场的同时，也需要积极主动地参与国际市场的竞争。走向国际市场，参与国际竞争，在竞争中提高，在竞争中发展，是中国品牌发展的必由之路。 　　面对品牌竞争国际化的现实，迎接挑战是必然的选择。但是，与跨国公司在世界范围内有影响的强势品牌相比，中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。如何以小博大，以弱胜强，需要认真的战略筹划。我们必须了解品牌竞争战略的基本规律，掌握品牌国际化竞争方面的战略要点，才有可能取得竞争的胜利。本文所要论述的是实施企业品牌战略国际化的一些基本问题，或者说是所有实施品牌国际化战略的企业所要注意的共性问题。至于不同的产业、不同的产品究竟应该采取什么样的更加具体、更加个性化的品牌国际化战略，则是企业自己需要量身定做的战略设计与策划。 　　一、企业品牌战略超越地理文化边界的能力 　　企业实施品牌国际化战略，首先要解决的是品牌超越地理文化边界的能力问题。品牌的背后是文化，一个品牌的知名度、美誉度和忠诚度自然来自品牌所代表的产品内在质量和性能，同时品牌的文化内涵和魅力所带给消费者的 超值 享受，正是消费者愿意为品牌付出的价值。 　　正是品牌文化的丰富内涵支撑着品牌的知名度和美誉度，使企业品牌战略thldl.org.cn的影响深入到消费者的内心，落实到消费的行动上，从而提升着消费者对品牌的忠诚度。 麦当劳 是美国快餐文化的典型代表，优质、快捷、卫生、方便吸引着人们光顾，更主要的是那种无拘无束的快餐氛围。黄色“M”代表着：舒缓的音乐，绚丽的色彩，自由的环境， 童话 般的世界，卡通世界的天真烂漫。这些吸引着多少儿童和他们的父母。中国人用“万德福”品牌开快餐店，意在用Wonderful(英语意思是“奇妙的”) 的“W”作为品牌，敢于把麦当劳的“M”倒过来，应该说是中国快餐业中超乎想象的品牌创意，但是，“W”的文化内涵是什么呢？没有！所以至今不见成功。 　　没有文化内涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然难以形成市场影响力，因此也难以走出国门。那么富有文化内涵的品牌就一定能够走出国门吗 ？这正是我们要讨论的品牌超越地理文化边界的能力问题。美国通用汽车公司是世界上最大的制造公司，并有着众多世界著名的