销售区域经理目标责任书.docVIP

销售区域经理目标责任书 年 月 日至 年 月 日。 2、负责制定所属区域的销售计划，积极拓展新业务和新客户； 3、对年度销售任务，进行分解、监督、考核，提升产品市场占有率； 4、根据销售任务的需要，积极开展各类促销宣传活动； 5、建立客户关系，进行客户分析，挖掘用户需求，并进行客户满意度调查； 四、双方的义务 1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障； 2、公司对责任人进行定期的监督与考核，实施目标考核； 3、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定； 4、责任人应认真履行岗位管理职责，按计划要求完成月度、年度经营和管理指标。 五、考核内容与目标 序号 考核指标 月目标任务 权重 得分 考核标准 1 销售任务完成率 0% 30 任务完成≥90%得满分，70-89%得20分，50%-69%得15分，50%以下得10分。 2 销售回款率 % 20 任务完成≥90%得满分，70-89%得15分，50%-69%得1分，50%以下得分。 3 销售费用控制 % 20 费用控制在目标范围之内得满分，每高1%扣1分； 4 客户投诉率 0% 10 按任务目标完成得满分，每降一个点扣1分 5 岗位职责履行 10 完全按岗位职责履行得满分，漏一项工作扣2分 6 工作总结和计划 按时交纳工作总结和计划 10 六、考核依据及处理 1.考核依据责任人岗位职责为标准，对当月工作率进行评估? 2.依据考核结果，调整责任人的发放；如责任人对工作造成损失的，酌情扣罚现金、通报批评、降职、辞退等处理。 4.考核分在85分以上责任人的100%；70-84分的90%；60-69分的80%；60分以下给予免职；50分以下给予解聘。 基本薪资+绩效薪资，为每月 元，绩效薪资根据工作业绩、经营成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资。 1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，可以对责任书进行一定的调整，所有变更需经股东会审批同意后方可变更，并重新填写新的责任书。 2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下可单方解除： （1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时； （2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时； 3）发现被考核人有违法犯罪行为时；3、法律责任： （1）在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。 （2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 （3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 双方签字生效 公司章： 代表 ： 责任人：