项目部安全管理组织机构图　.docVIP

　 项目部安全管理组织机构图　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　　 　　　 　　 　 　　 　　 　　　 　　　 　　 　　 　　　 　 　 　 　　　 　 　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 江西建工集团安全管理处　 总承包安全管理科　　 　　 　　　　　　　 　 　 　　 　　 　　 　　 　 　 　 　　　　　　　 　　 　 　 　 　　 项目经理岗位职责　　 一．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、协助项目经理按照公司的质量体系对项目进行管理，建立健全项目部的各项管理制度，并负责实施。　 2、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。　 3、组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批、实施。　 4、负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。　　 5、搞好施工现场与临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。　 6、负责项目的标化管理，制订各项保证措施，并组织落实，督查。及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及时办理因此而引起的增减帐手续。　　 7、根据项目施工情况，制定月度工作目标计划，报领导审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现。　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 项 目 工 程 师　　 木工班长　　　 钢筋工班长　　 泥工班长　　　 安装班长　 架子工班长　　　 仓 库　 后 勤　 义务消防员　　　 施 工 技 术 组　 经 管 组　　　 宣 传 组　 项目副经理　 　 综 合 组　 劳 资 组　　 安 全 组　　　 操作工人