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项目管理整体工作流程图_项目管理工作流程图 项目管理整体工作流程图项目管理整体工作流程图 第一章 施工管理工作流程图 (转载自：CspeNgBo.cOm 蓬 勃 范文网:项目管理整体工作流程图_项目管理工作流程图) 第一节 项目前期策划实施工作流程图 第二节 项目进度控制总流程图 第三节 项目进度过程控制流程图 第四节 重大施工方案报审流程图 项目管理整体工作流程图_项目管理工作流程图 椤圭洰鍏堝悗琛旀帴鐨勫悇涓樁娈电殑鍏ㄤ綋琚О涓?em椤圭洰绠＄悊娴佺▼銆?em绠＄悊娴佺▼鍦?em椤圭洰绠＄悊鐨?em娴佺▼涓紝姣忎釜闃舵閮芥湁鑷繁鐨勮捣姝㈣寖鍥达紝鏈夋湰闃舵鐨勮緭鍏ユ枃浠跺拰鏈樁娈佃浜х敓鐨勮緭鍑烘枃浠躲€傚悓鏃讹紝姣忎釜闃舵閮芥湁鏈樁娈电殑鎺у埗鍏冲彛锛屽嵆鏈樁娈靛畬鎴愭椂灏嗕骇鐢熺殑閲嶈鏂囦欢涔熸槸杩涘叆涓嬩竴闃舵鐨勯噸瑕佽緭鍏ユ枃浠躲€傛瘡涓樁娈靛畬鎴愭椂涓€瀹氳閫氳繃鏈樁娈电殑鎺?.. 项目管理工作流程目录 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 工程项目管理总流程 建设工程审批流程 招标工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 9、 竣工验收程序 工程项目管理总流程 按公司安排计划实施项目 收 集 有 关 资 料 ，实 施 项 目 管 理 工 作 投融资部 洽谈实施方 案，办理前 期手续 工程项目部 办理立项 、 规划 委托勘察 、 设计 、 预算 、 交 评审中心 评审 （ 相 关 责 任 人 落 实 ） 工程项目部 启动招标程序： 整理招标资料， 报交易中心或招 标代理机构，确 定中标人，发中 标通知书（陈翀 负责办理） 工程项目部 与施工单位签定施工 合同，按合同组织施 工，分工落实责任， 进行施工质量、安全、 进度、 工程量控制 （相 关责任人） 会同工程项目部 参与工程验收、 审计工程进度款 支付（审计部责 任人） 财务部 按领导签批， 进行资金拨付 和财务审计 项 目 部 负 责 现 场 管 理 内 容 质 量 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 设 计 变 更 控 制 安 全 管 理 合 同 管 理 信 息 档 案 管 理 组 织 协 调 竣 工 验 收 建设工程审批流程 项目用地规划选址 ↓ 土地出让合同 ↓ 建设项目立项、批复 ↓ ↓ 环境评估 建设工程规划设计要点 ↓ ↓ 场地初勘、方案设计 ↓ 建设工程设计方案审查 ↓ 场地勘探、岩勘审查 ↓ 施工图设计 ↓ 建设工程消防审查意见书 ↓ 建设工程规划许可证 ↓ 施工图审查 ↓ 建设工程招投标 ↓ 建设工程施工许可证、消 防报审 ↓ 开工验线 ↓ 施工质量控制 ↓ 竣工测量、建设、规划、消防验收 招标工作程序 准备招标文件 交招标代理机构或交易中心 现场考察、标前答疑 投标人编制投标文件 投标文件送达、投标截止 由招标机构开标 评标委员会评标 发出中标通知 投标人交保证金，签订合同 质 量 管 理 控 制 流 程 质 量 控 制 质 量 预 控 制 事 先 控 制 组织图纸会审 和设计交底 审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督 组 织 机 构 工 序 管 理 质 量 自 检 上 岗 证 施 工 设 备 测 量 定 位 工序质量跟踪控制 施 工 控 制 事 中 控 制 检 查 原 材 料 构 配 件 工 程 更 改 审 查 设 计 变 更 检 查 验 收 隐 蔽 工 程 审 查 试 件 检 测 质 量 确 认 装 饰 工 程 样 板 分 析 处 理 质 量 事 故 督 促 施 工 方 整 改 合 格 竣 工 控 制 事 后 控 制 竣 工 验 收 档 编 案 制 竣 工 资 料 组 织 初 验 整 改 核 定 质 量 等 级 ? ? 质量达标、移交 工 期 管 理 控 制 流 程 签订承包合同，确定工期（公司与施工单位） ? 基础工程 ? 审核施工单位 施工进度计划 ? ? ? 安装工程 装饰装修工程 实施进度计划（施工单位） ? 检查计划实施情况（项目管理部） ? 实际值与计划值对比（项目管理部） 修改实施进度计划 动 态 审查施工措施 管 ? ? 检查材料、施工设施 理 跟 ?检查劳动力落实情况 踪 控 ?组织协调各方关系 制 根据实施情况进行进度整改 ? 偏离否 ? 报出形象进度报表（施工单位） 工 程 进 度 款 支 付 控 制 程 序 投资预控（事先） 优化设计 施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优选择承建单位 动态控制（事中） 按合同审查施工进度（项目部、审计部、 监理公司） 审查工程进度资料，现场验收 按程序签批 按合同签付工程付款 竣工验收决算（事后） 审查竣工验收资料 报审计部