【汇仁集团】组织结构设计(职能部分)(集成版)..docVIP

汇仁集团 组织结构设计：部门职责权 北京九略管理顾问公司 2002年4月25日 目 录 总裁 5 副总裁 6 总裁助理 7 1总裁行政助理 7 2总裁公共关系助理 7 总裁办 8 1投资发展部 9 2对外事务专员 9 3公共关系专员 10 4汇仁报编辑部 10 监察审计部 12 1内部审计中心 13 1.1财务审计科 14 1.2经营审计科 15 1.3专项审计科 15 2营销监审中心 16 3.1监察科 17 3.2审计科 18 3法律事务中心 18 4安全保卫中心 19 4.1外勤科 20 4.2保卫科 21 4.3内勤科 21 采购事业部 23 3.1计划商管中心 24 3.2采购中心 24 3.3储运中心 25 行政管理部 27 4.1行政办公室 28 4.2秘书科 29 4.3后勤管理中心 30 研发事业部 31 1项目管理中心 32 2产品开发中心 33 3技术档案室 33 4产品研究中心 34 人力资源部 36 1人事调配中心 37 1.1招聘专员 38 1.2人事管理专员 38 2薪资管理中心 39 2.1薪酬福利专员 40 2.2考核专员 40 3培训中心 40 3.1培训专员 41 流通事业部 42 7.1市场拓展中心 43 7.2经营发展中心 44 7.3采购中心 45 7.4江西汇仁集团医药科研营销有限公司 46 7.4.1行管部 47 7.4.2采购供应部 47 7.4.3 OTC药销售部 48 7.4.4专业产品销售部 49 7.4.5医疗器械销售部 50 7.4.6中药材销售部 51 制造事业部 53 1计划调度中心 54 2技术管理中心 55 3机动设备中心 56 4质量保证中心 58 4.1质量管理科 59 4.2质量控制科（QC） 60 5基建项目中心 61 6汇仁药业公司 62 6.1动力能源车间 63 6.2前处理车间 64 6.3提取车间 65 6.4丸剂车间 65 6.5口服液车间 66 6.6固体制剂车间 67 6.7前处理车间 67 6.8合成车间 68 上海汇仁制药有限公司 70 1生产技术部 71 1.1计划调度科 72 1.2技术管理科 73 2机动设备部 74 2.1设备管理科 74 2.2安全环保科 75 2.3综合维修科 76 3质量保障部 76 3.1质量管理科 78 3.2质量控制科（QC） 78 4人力资源部 79 5行政管理部 80 5.1行政办公室 81 5.2后勤管理科 82 6.生产车间 83 总裁 直接上级：董事会 直接下级：副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构 岗位职责： 受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作 负责制定企业集团公司的发展战略规划 负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划 负责实现企业集团公司的年度经营目标 负责企业集团公司资产的保值增值 受董事会委托，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置 负责集团公司基本管理制度的审定 负责集团公司年度财务预算方案的审定 负责集团公司各项政策的审定 建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善 建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善 负责集团公司高管层干部的任免 负责集团公司高管层干部的绩效考评工作 对集团公司的经营效果负责 对集团公司财产的安全负责 副总裁 直接上级：集团公司总裁 直接下级：职责范围内的分管部门 主要职责 协助总裁分管OTC营销总部的管理工作 协助总裁分管处方药营销总部的管理工作 协助总裁分管采购事业部的管理工作 负责分管部门管理制度的审核 负责分管部门作业流程的审核 负责分管部门高管层干部的绩效考评工作 对分管部门的工作效果负责 对分管部门财产的安全负责 总裁助理 1总裁行政助理 直接上级：集团公司总裁 岗位职责： 在总裁授权范围内负责人力资源政策的落实 在总裁授权范围内负责财务核算体系的建立与完善 在总裁授权范围内负责企业信息化的规划工作 在总裁授权范围内负责投资项目的可行性论证工作 负责总裁临时授权的其它事务 岗位权力 在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务 在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任 2总裁公共关系助理 直接上级：集团公司总裁 岗位职责 协助总裁处理集团公司对外公共关系事务 在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设 在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传 在总裁授权范围内，负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作 在总裁授权范围内负责集团公司突发事件的处理 负责