集团人力资源5年规划思路说明2011年4月29日.pptVIP

企业战略 HR战略 业务变革 组织机构与岗位设置 招聘选拔 培训发展 考察评价 任用留置 人员激励 HR政策主要涉及五个关键环节 集团确定总体政策取向，各公司可根据具体情况细化或适当变通。 HR政策取向 招聘政策－－康泰用人标准 管理系列 技术系列 市场系列 事务系列 工人系列 高层 中层 基层 HR政策取向 专家化 具有全球视野，熟悉国内经济运行规律和国内市场通行的商业规则，具有跨文化、 跨地域的适应能力、沟通能力和经营管理能力 一流化 具备专业的知识和能力，能够运用专业的方法和专业的工具完成国内一流的专门化任务并形成自身的核心专长和竞争力 康泰化 认同康泰的企业文化和核心价值观，认同康泰的远大抱负和追求，具有康泰员工典型的精神风貌、工作作风和行为方式。 （1）三个用人标准 创造客户价值； 以结果为导向； 以业绩论英雄； （2）一票否决 贪污、损公肥私者一票否决。 人力资源管理具体措施——一、建立结构优化的人才队伍，支撑集团业务的发展 根据本规划确定的政策和原则，由集团人力资源部制定全集团年度人力资本规划。 依据集团五年人力资本规划调整人员结构、比例、数量、素质，按各年度完成总部、各基地（地区）的招聘、培养、储备计划。 与各大知名高校合作，为集团、各公司吸引新动力，为将来的人才培训、储备和梯队管理打好基础。 集团总部适当储备部分专业与管理人员，总部作为人才储备培养基地，以满足各地区业务发展需要。 利用各类社会资源、媒介，拓展招聘渠道；指导地区（基地）使用人才测评工具，确保引进人才的人岗匹配。 HR战略选择 人力资源管理具体措施——二、建立适合公司情况和集团文化的激励奖惩管理体系 优化薪酬管理制度。确保集团整体薪酬水平在行业内具有竞争力，用一流的激励吸引一流的人才。 报酬总额与经营业绩挂钩，确保集团人力资本投入产出比达到行业标杆水平。 完善职业管理体系，开展岗位价值评估体系，使员工收入水平与岗位价值密切相关。 以长期激励和及时激励为政策导向，根据集团战略目标和业务发展不断完善奖惩机制。制定以经营业绩为核心的多元奖惩体系。 高级管理人员的收入与企业效益密切挂钩，员工奖励与工作绩效密切挂钩。 制定长期激励计划，完善股权与期权制度，使高级管理人员与企业成为利益共同体。 建立一套引导总部、子公司、事业部、基地及地区公司立足长远，兼顾中短期业绩为导向的绩效管理方法。 建立一套促进集团战略目标实现的KPI指标库。 不断完善集团各部门、子公司、事业部、基地及地区公司、个人的绩效管理方案。 HR战略选择 人力资源管理具体措施——三、建立人力资本培育、开发、储备管理体系 在全集团建立起内部晋升、淘汰机制。为提供优秀人才成长提供一个有利的平台。 制定内部晋升体系，通过内部竞聘、提拔等多种方式为员工提供发展的机会。 制定并执行末位淘汰制度，集团总部各部门、基地（子公司、事业部）各年度通过绩效管理优胜劣汰。 管理人员培养提拔的情况按以下比例配置： HR战略选择 年度 外聘 内部提拔 2011 60% 40% 2012 50% 50% 2013 40% 60% 2104 30% 70% 2015 20% 80% 人力资源管理具体措施——三、建立人力资本培育、开发、储备管理体系 重点培养职业经理人队伍。创造有利于职业经理成长的环境，造就10——15名具有企业核心价值观的职业化的业内著名的职业经理人（企业家人才）。 加强人才储备，重点加强关键岗位的人才引进。及时引进对于业务发展急需的高层次专业人员、管理人员。 继续启动“精英”计划，继续猎取行业内优秀人才加盟集团 建立关键部门、关键岗位的副职制度；建立导师制度，岗位轮岗制度。 实施职员职业生涯规划制度。帮助员工分析需要改进的方面，根据员工的具体情况制定个性化的培训计划；并通过内部轮岗帮助员工充分发掘自身潜能，更好地认识自我，寻求职业生涯发展的更多可能。 建立领导和胜任力模型、员工素质模型，根据领导力能力、员工素质模型对不同层级管理人员、员工提出相适应的能力要求，明确公司管理、专业人员任用、晋升的制度和流程，以制度和流程保证员工任用、晋升的规范性和科学性，实现“人岗匹配”。 HR战略选择 人力资源管理具体措施——三、建立人力资本培育、开发、储备管理体系 进一步加大潜力员工培训的投入力度，继续推动“入职引导人”制度，使每位新员工都有导师，在工作、生活上的问题给予帮助、指导，使新员工尽快融入企业。 加强管理与业务培训开发设计。加强管理技能类的培训，使管理干部掌握职业经理人必备的管理知识；继续加强业务类的培训，集团各专业职能部负责将总结、深化的专业知识有效地传播到各基地（子公司、事业部）业务部门。 推进集团网上学习系统（E-Learning system)建设。通过统一系统平台，使员工能够