绩优团队建设 刘志兵.pptVIP

* 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.1. 创造从我做起，团队因我卓越 CREATION CAPABILITY (能力) RESPONSIBILITY(责任) ENERGY (精力) ASPIRATION (意愿) THOUGHT (思想) INTROJECTION (融合) OPTIMISM (乐观) NEEDS (进取) * 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.2. 领导力自我期许 LEADING LEADERSHIP (领导力) EMOTION (情感力) ASPIRATION (意志力) DOMINATION (控制力) INTROJECTION (融合度) NON-HEROISM (分权度) GENEROSITY (雅量度) * 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.3. 团队及自我的目标管理 团队 目标清晰 目标方向 可实现性 分段实现 目标适度 目标调整 * 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.4. 团队建设技巧—了解团队运作 團隊合作是所有成功管理的根基。無論你 是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團 隊都是重要且具激勵性的挑戰。 * 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.4.1. 了解团队运作（一） 切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。 謹慎地設定團隊目標,且認真嚴肅地對待它們. 切記成員間要彼此扶持。 將長程目標打散成許多短程計劃。 為每個計劃設定明確的期限。 盡早決定何種形態的團隊適合你的目標。 * 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.4.2. 了解团队运作（二） 努力與其他團隊成員建立強有力的緊密關係。 找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。 時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。 將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。 利用友誼的強大力量強化團隊。 選擇領導者時要把握用人唯才原則。 領導者需具備強烈的團隊使命感。 * 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.4.3. 了解团队运作（三） 獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。 記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。 徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。 密切注意團隊成員缺少的相關經驗。 應使不適任的成員退出團隊。 找到能將人際關係處理好的人,並培養他們。 * 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.5. 团队建设技巧—建立一支团队 　　 成立一支團隊是領導者的主要工作。 確保你的團隊有清楚 明確的目的和足夠達 成目標的資源。要以 開放和公正無私的態 度對待團隊成 員。 * 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.5.1. 建立一支团队（一） 設定具挑戰性目標須根據限期來考量是否合理. 設定目標時，考量個別成員的工作目標。 劃的失敗危及整體計劃的成功。 堅持得到資訊技術支援，它能為你提供確實需要的東西。 對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。 讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形。 除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”。 * 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.5.2. 建立一支团队（二） 不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。 ?賦予團隊自己作決策的權力。 鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。 肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。 找到易於讓成員及團隊瞭解每日工作進度的展現方式。 鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關係。 鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。 * 第七讲 团队走向绩优的技巧 7.5.3. 建立一支团队（三） 絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。 確定團隊和客戶經常保持聯繫。 以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。 想辦法給新團隊留下一個即時的好印象，但切忌操之過急。 倘若你要求別人的建議,抱持的心態不能只是歡迎就行了