家乐福经营模式推荐.pptVIP

1、在促销开展前，驻外负责人提前做好促销品项及赠品的备货； 2、与店方协商产品陈列位置与费用，并关注海报上促销品种的售价是否异常，以上有异常时第一时间与店内协调，全国性促销还需与KA部负责人联系； 3、每次促销结束后一个月左右，家乐福均会扣收相关海报、堆头费用，每次取得《付款明细》时均应协助经销商核对明细中的费用，描述不清楚的地方需书面注明促销日期、品项等，以便日后备查。 促销的操作流程：（小结） Thanks! 谢谢聆听！ 家乐福操作流程 1、家乐福简介 2、家乐福在中国的发展 3、家乐福的组织架构 4、订单、结款、付费的流程 5、新店开业的流程 6、供货商资料的修改与更换 7、新品的议入与品项管理 8、促销的操作流程 目录 家乐福简介 国籍：法国 创建：1959年家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建 成立日期：1963年家乐福首创了一种全新的业态——大卖场（Hypermarket） 总部所在：法国巴黎南站小镇圣格纳维埃夫带布瓦 发展：从法国扩展到了30多个国家和地区 ，如 欧洲：瑞士、英国等； 南美：巴西、北美等； 亚洲：日本、中国台湾、马来西亚、中国、 泰国、韩国等。 家乐福小贴TIP： 家乐福在中国的发展 1、1989年成功地打进了中国台湾地区； 2、1995年12月家乐福在北京开了中国大陆的第一家超市创益佳，揭开其抢滩中国大陆市场的序幕，经过12年的发展，截止2007年7月有100家门店。 3、家乐福覆盖的区域和门店 家乐福在中国的发展： 重庆 成都 武汉 北京 天津 大连 青岛 沈阳 上海 宁波 无锡 南京 苏州 珠海 深圳 东莞 ☆截止2007年7月23日 共100家 遍布全国36个城市 济南 哈尔滨 乌鲁木齐 合肥 郑州 西安 昆明 广州 福州 厦门 杭州 长沙 株洲 南通 徐州 蚌埠 洛阳 绍兴 家乐福的组织架构 家乐福的组织架构：（总部） 商品部总监 新鲜食品全国谈判经理 生意发展部 门店经理 4个分区经理 数据分析 各部全国谈判员 编码部 各处处长 杂货部全国谈判经理 非食品全国谈判经理 1~15部全国谈判经理 销售发展部SDD 科长 科长 谈判员 谈判员 家乐福的组织架构：（门店） 店长 处长 营业部 服务部 处长助理 科长 科长助理 资深营业员 订货营业员 理货员 杂货 生鲜 纺织 家用百货 家电 财务 物流 市调 其他 订单、结款、开票、付费的流程 订单流程： 流程 责任人 备注 门店传真订单 接收订单 列印出库单 送货 收货 表单处理 店内采购 文员（打单员） 文员（打单员） 送货员（司机） 店内收货部 文员（打单员） 订单包括下单门店、供应商编码、公司名称、送货日期、送货地址、店内码、条形码、订单数量、进价等 仔细核对订单中的品项有无库存，以及进价是否异常，若有异常及时与店内采购协调 依收货明细列出电脑《验收单》，并签名或盖章 订单流程： 流程 责任人 备注 取得《验收单》 开具增值税 交发票至店内财务 传真或邮寄《付款明细》 店内财务支付货款 退货 送货员（司机） 财务人员 区域人员/经销商财务 店内财务 店内财务 采购 验收单需有收货人员的签名或加盖收货专用章 家乐福关帐后，以当月的验收单为准开具增值税发票 将增值税发票交至店内财务并由店内财务签收，以防票据丢失 帐款到期的当月月初，店内财务扣减费用后提供《付款明细》 传真给供应商，供应商盖章回传，确认同意退货。 增值税发票开票流程： 如何开具一张正确的增值税发票： 1、净额发票：即各种百分比费用（折扣）以负数开入发票 2、净进货发票：货物金额是进货减去退货后的净进货金额 3、标准格式：（见下页） 一、票面标注a) 所有单品，合计开一行，详细单品开入增值税发票清单 二、票面标注b)折扣请开入发票，即净额发票，指签订在《商品合同》上各种折扣，合计开一行。如某供应商条款为：采购量折扣1％，节日商业活动折扣2.5％，数据交换费1.5％……合计5％，则发票上只列一栏5％ 三、（第1行）店代码，部门，供应商编号 （第2行）验收单号，多张验收单之间以逗号连接 （第3行）退货单号，多张退货单之间以逗号连接 （第4行）不含税退货金额 备注：供应商编号一定是4位数，验收单和退货单号码一定是6位数，必须打印不可手写。 增值税发票的标准格式 货物及应税劳务名称 规格型号 单位 数量 单价 金额 税率 税额 商品 [a] 　 　 　 1000.00 1.00 1000.00 1