假如我是一名操作经理10页.pptVIP

* * * * 假如我是一名操作经理 简历 个人简历： 籍贯：江西赣州 姓名：王时理 毕业学校：广东海洋大学航海技术专业 座右铭：要不不做，要不就做到最好 工作经验：2014年10月入职德邦物流惠州中粤通营业部 2015年06月入职安能物流盐田分拨中心 后勤统计部 目 录 Content 01 任务分工 2 数据监控 1 数据分析 04 3 4 数据分析 部门操作货量基本情况： 操作组9组 操作员34人 49个下属网点 货量600吨上下 长短干线班车卸车10余台 干线爆仓时加班车装车 任务分工： 2.根据各组操作能力与网点到港接件时间合理安排各 组所负责的网点 1.根据各网点到港接件时间安排好停车位 3.细化分配每天白天到达干线车辆，责任到人 数据监控： 以数据为导向，严抓品质与时效 根据每个操作组数据完成情况对其进行相应指导 以上数据中，到发件扫描，投诉，差错，发车准点，卸车合格率，优势产品延误，卸车等待超时等数据对分拨排名影响较大。 数据分析 分析原因 分析数据，把准原因 改善方案 根据原因，制定方案 发现问题 数据下滑，发现问题 设立目标 解决问题，达到目标 数据分析： 每周组长会议，针对排名靠后的组长数据需汇报并提出改善方案，制定目标。 这其中因白班操作工操作失误导致分拨发件扫描率垫底， 已加强各组长及成员的点单技术，核实确认无误才提交装车数据，避免货单不符导致差错；网点离港时间前及时核对库存及时找货避免延误，同时把控好网点离港准点率；及时合理安排卸车任务，避免等待超时与卸车超时；叉车组及时中转待分区货物，优先中转优势产品确保及时中转率，避免投诉。 落地执行： 按改善方案进行操作，持续优秀，纳入管理层储备人员；连续两周内未到达预定目标或连续三周排名倒三未有改善的组长将被淘汰 1.考核数据： 2.考察数据： 未直接体现在数据上，但是会对过程产生影响的模块扣分，如执行力等数据每天公布，排名靠前数据进行表扬，靠后通报批评 打造高执行力，数据优秀的高凝聚力团队。 目标： 谢谢！ * * * * * *