第9章-责任会计 课件.pptVIP

第九章 责任会计 第一节 责任会计的产生及基本内容 第二节 责任中心及其业绩考核 第三节 责任预算与责任报告 第四节 内部转移价格的制定 第一节 责任会计的产生及基本内容 一、分权管理 传统金字塔式的管理组织结构 公司下设许多子公司、事业部、分厂、研究 所等，管理结构向分散化和扁平化方向发展 分权管理 分权的结果 各分权单位之间具有某种程度的 互相依存性 各分权单位为了其自身业绩，会采取 一些有损于其他分权单位经营业绩甚至 有损于企业整体利益的行为。 二、责任会计（Responsibility Accounting）的产生 责任会计制度是顺应分权管理要求而不断发展和 完善起来的一种行之有效的内部控制制度。 它根据授予各级单位的权利、责任以及对其评价 的方式将企业划分为各种不同形式的责任中心，建立 起以各责任中心为主体，以权、责、利相统一为特 征，及时和正确地评价和考核各责任中心经营业绩的 会计制度。 三、责任会计与财务会计的关系 四、责任会计的基本内容（一）责任会计的实施步骤 （二）责任会计的原则 1．目标一致性原则 2．可控性原则 3．责、权、利相结合原则 4．反馈原则 第二节 责任中心及其业绩考核 所谓责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业的单位，它由一个主 管人员负责，承担规定的责任和拥有的相应的 权利。 责任中心根据不同的责任范围，一般可分为 “成本中心”、“利润中心”和“投资中心”。 一、成本中心( Cost Center ) （一）成本中心的含义及类型 成本中心是指不形成或者不考核其收入，而 着重考核其所发生的成本费用的责任中心。 成本中心是责任中心中应用较为广泛的一种 责任形式，任何发生成本的责任领域都可以 确定为成本中心，如分厂、车间、班组甚至 个人。 成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型 （二）成本中心的特点 1．成本中心只衡量成本费用，不衡量收益。 2．成本中心只对可控成本负责。可控成本是指责任 中心能够计量其耗费并通过行为加以控制的成本。 3．成本中心的控制和考评重点是责任成本。责任中 心当期发生的各项可控成本之和就是其责任成本。 见例9-1 （三）成本中心的评价指标 1．标准成本中心的考核指标是既定产品质量和数量 条件下的标准成本。 在具体进行考核时，应将标准成本中心实际发生的 责任成本同预算成本或目标成本进行比较，计算成本 降低额和降低率。 成本变动额=实际成本-预算成本 成本降低率=成本变动额/预算成本×100% 2．费用中心通常可以使用费用预算来评价费用中心 的成本控制业绩。费用预算的制定办法，其一是考察 同行业类似职能的支出水平；其二是零基预算法。 二、利润中心（Profit Center） （一）利润中心的含义 利润中心是对利润指标负责的责任中心。由于利 润等于收入减去成本和费用，所以利润中心实际上既 要对收入负责，也要对成本负责。 在一个企业中，利润中心往往处于较高的层次，如 分厂、分公司、有独立经营权的各部门。与成本中心 相比，利润中心的权利和责任都相对要大得多。 按收入来源的性质不同，利润中心可分为自然的利润中心和人为的利润中心两种。 （二）利润中心的评价指标 对利润中心进行评价时采用的指标主要是： 贡献毛益=部门销售收入总额-部门变动成本总额 可控贡献毛益=贡献毛益-部门可控固定成本 部门贡献毛益=可控贡献毛益-部门不可控固定成本 税前部门利润=部门贡献毛益-分配的公司管理费用 见例9-3 几种指标的评价 三、投资中心( Investment Center ) （一）投资中心的含义 投资中心是指既要对成本和利润负责、又要对投资 效果负责的责任中心，投资中心同时也是利润中心。 它与利润中心的区别主要在于： 利润中心没有投资决策权，它是在企业