pdca在工厂中地应.pptVIP

第六讲：典型案例分析 一. 某工厂用“四不放过”发现和解决问题的PDCA循环 四不放过原则（引申于对安全事故的“四不放过原则”）： u 原因未查明不放过 u 相关责任人未受到追究不放过 u 相关群众未受到教育不放过 u 没有长期改善措施不放过 工厂有很多问题，这四不放过原则就可以用在解决问题上面，可以就用它来制定一个“四不放过问题记录表”，就是PDCA先做计划。 第六讲：典型案例分析 1． 四不放过记录表 2、问题的分类与记录 第六讲：典型案例分析 3、实施：问题的原因分析、制定并实施对策 对不同的A、B、C问题，要进行不同的定义： A类问题，就要在两小时之内把应急措施、原因分析、责任处理做完，在24小时之内要进行横向展开和改善措施。 B类问题，四个小时之内。 C类问题，8小时之内。 因为A类比较重要，所以必须两小时就要处理完，那么B类24小时，但是横向展开跟改善措施，都要在24小时之内完成。 四不放过原则用PDCA循环来做，P就是这里面的事故描述，做这个表格，然后实施，原因分析，最后横向展开，改善对策，实施对策就去做，做完以后再来检讨效果。 4、检查：利用周例会检讨“四不放过” 5、改进：找出一些长期存在的问题，组织专案小组，用QC手法进行改进 有些问题采取了措施就可以解决，有的问题采取措施也解决不了，有的甚至第二次同时发生。对于急性问题，一次解决，解决不了的拎出来以后就做一个QC手法来进行改进，就成立QCDS专案。 ?6、特性要因分析 这个案例首先是一个研究理由，然后改善目标然后、现状把握，这个在QC手法里面叫做查检表，就是把记录记下来，什么尺寸不良、表面不良、碰伤、其他等等，然后把不良率统计出来，有了不良率就做柏拉图分析。 ? 第六讲：典型案例分析 鱼骨图：特性要因分析 电脑线外观不良柏拉图 柏拉图分析:电脑线外观不良统计表 第六讲：典型案例分析 鱼骨图是一个非常好用的图形，有了问题直接用鱼骨图就可以，不用做柏拉图分析。 鱼骨图是QC手法里面一个最有效，也最有用的一个图形。 鱼骨图的做法非常简单，把你的问题写在这里，然后画一条脊梁骨，然后画几根中骨头，中骨头可以是人机料法环，也可以是其他东西。其实，鱼骨图它不光在生产方面，什么地方都可以用，而且一学就会，一做就有效，这是一个很简单的东西，简单的就是有效的。把一件简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情。 做生产管理，必须提倡讲简单的东西，5S是简单的东西，PDCA是简单的，鱼骨图也是简单的，现在还有一个新QC手法，越简单越好用。 7、对策提出与实施 提出对策，制定责任人、时期，最后就去实施，实施完了以后进行图与图比较，这是实施前、实施中间、实施以后的结果，做完以后就要标准化。标准化以后，这个问题就固定下来了，这就是一个专案。 专案步骤回忆： 第一把现状分析出来，第二我们可以直接用鱼骨图来分析原因，分析完原因以后，找出重要的原因，针对重要原因下对策，下完对策以后实施对策，实施对策检查效果，如果好了标准化，如果没有效果就继续PDC，所以，这个专案就是一个PDCA的过程。 用四不放过原则把一些简单的问题、一次性的问题解决掉，把长期的问题就用专案来解决，并指定专人来专案处理。 ? 第六讲：典型案例分析 ? 二、工厂瘦身减员计划的PDCA循环 需要减员是因为间接人员太多，成本太高，做了很多的产值，但是利润很低。 1．计划：对现有人员岗位进行评估，制定减岗减员计划 2．实施：给各部门主管下任务限期执行 3．检查：HR以减员计划跟踪、督促 4．改进：对减员部门工作简化程序等改进 裁员的时候，一般都是找当事人直接谈，非常地直截了当，同时又非常和蔼地告诉他： 公司现在成本太高了，没有办法养你，你必须走。裁员后，整个公司反而管理更顺畅了，因为那些“零人”跟那些“负人”都走掉了，剩下都是“正人”。提拔干部的时候一定要慎重，否则，就会把一个优秀员工被毁掉。 三、工厂调整产品和客户结构的PDCA循环 工厂的重大的问题，我们也用这个PDCA循环来做，步骤如下： 1．计划：做出调整方案 2．实施：各事业部执行方案 3．检查：执行过程的监控，问题的发现与解决 4．改进：对调整方案进行修改，再进入另一轮PDCA的循环 四、工厂压缩库存的PDCA循环 1、计划：期初制定考核目标和完成目标的行动计划 2、实施：在期中每一周都执行行动计划 3、检查：每月检讨行动计划的执行情况 4、改进：发现问题及时改进，月末考核时提出下月的改进目标，进入下一轮PDCA循环 第六讲：典型案例分析小 结