2008年佛山市禅城区海景蓝湾工作计划课件.ppt

* PART 3：2008年项目推广工作建议 【海景蓝湾】2008工作计划 海景蓝湾2008年推广主题建议 主题： 海景盛世豪门-盛大开售。 产品诉求： 东平河畔，28层江岸阔景大宅 主题： 海景盛世豪门-滨河时代。 产品诉求： 东平河畔，28层滨河全景大宅 主题： 海景盛世豪门-滨河风光。 产品诉求： 东平河畔，28层滨河风光大宅 主题： 海景盛世豪门-滨河领袖。 产品诉求： 东平河畔，28层领袖滨河景观豪宅 主题： 海景盛世豪门-滨河星座。 产品诉求： 东平河畔，28层星级园景大宅 2008年1-3月 2008年4-5月 2008年6-7月 2008年8-10月 2008年11-12月 8座: 20套， 9座: 20套， 18座:84套， 19座:84套， 合计: 208套， 10座: 20套， 12座: 84套， 合计:104套， 11座: 20套， 13座: 84套， 合计: 104套， 4-11座车位：160个 14-17座: 224套， 合计:224套， 20-22座: 162套， 合计: 162套， 18、19座车位：168个 * PART 3：2008年项目推广工作建议 【海景蓝湾】2008工作计划 1--3月主要工作部署(盛世豪门强销阶段): 工作重点: 利用节后的市场冷淡期，着手现场部分园林及新 样板房的建设工作，为下阶段的强势宣传作铺垫。 推广主题: 海景·盛世豪门，盛大发售 广告表现：适当的节日氛围渲染，加强盛世豪门组团的形象建立，定位东平河畔标杆豪宅 。 销售目标: 争取8、9、18、19座快速销售 * PART 3：2008年项目推广工作建议 【海景蓝湾】2008工作计划 工作重点: 利用前期盛世豪门强销的势头，顺势加推10、12座单位。夹层样板房全新开放，同时把握雨季做好现场园林实景建设。 推广主题: 海景·盛世豪门，滨河时代 广告表现：承接上一阶段的 形象包装，提出“滨河时代”的生活概念，拉高组团品位及层次 。 销售目标: 利用新推的10、12座单位刺激8、18座尾货销售。 4、5月工作部署（滨河概念强化阶段）: * PART 3：2008年项目推广工作建议 【海景蓝湾】2008工作计划 工作重点: 展现项目部分实景园林，突出项目的规划、环境优势。从形象开始到硬件和生活体验的阶段 。 推广主题: 海景·盛世豪门，滨河风光 销售目标: 11、13座的销售。 6、7月工作部署（销售热点转换阶段）: 广告表现：承前启后，从滨河生活概念引申出滨河风光享受。配合悠闲、舒适的现手法。 * PART 3：2008年项目推广工作建议 【海景蓝湾】2008工作计划 工作重点: 推出项目的最好产品组合，户型、景观、位置等都是区域内一流 ，利用黄金档期强化宣传。 推广主题: 海景·盛世豪门，滨河领袖 销售目标: 14－17座的火爆销售。 8－10月工作部署（抢占黄金周市场阶段）: 广告表现：以“领袖”概念抢占市场的形象最高点，引起消费者的共鸣 。 * PART 3：2008年项目推广工作建议 【海景蓝湾】2008工作计划 工作重点: 推出的是项目的最好产品组合，户型、景观、位置等都是区域内一流 。 推广主题: 海景·盛世豪门，滨河星座 销售目标: 20－22座的火爆销售，加上前期单位尾货促销。完成全年8.5亿销售目标。 11－12月工作部署（全面冲刺阶段）: 广告表现：维持推广的豪宅调性上，将过去恢弘的诉求语势转为对精品物业刻画，突出项目经过两年的建设，精益求精 。“国际滨河生活”全貌 即将完美呈现。 * PART 3：2008年项目推广工作建议 【海景蓝湾】2008工作计划 本活动方案另案提交。 08年系列活动建议: 项目开盘至今没有一场大型活动打响项目的知名度，因此建议2008年我项目应该举办一个汇聚全城焦点的大型公关活动，以打响项目在佛山的知名度。 * PART 3：2008年项目推广工作建议 【海景蓝湾】2008工作计划 地点: 广州 时间: 2008年春季（3月）、秋季（中秋） 内容：珠江夜游 感受繁华珠江夜景，憧憬美丽东平新城！ （提供来回接送、现场有奖游戏） 08年系列活动建议: 一、盛世滨河，豪门夜游 * PART 3：2008年项目推广工作建议 【海景蓝湾】2008工作计划 地点:海景蓝湾销售中心现场 时间:2008年夏季（8月） 内容：水果、雪糕节 利用特式美食吸引人气，带动现场氛围促进人气。 （提供夏季美食） 0