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公路工程施工现场管理存在问题及解决对策 　　摘要：随着社会经济的蓬勃发展，近年来我国公路建设也得到了较快的发展，但公路的质量问题也备受观注，使得我们不得不把公路工程施工现场管理作为施工管理的重要工作来抓。本文主要对现阶段我国公路建设项目施工管理中存在的问题及解决对策进行了深入探讨，希望能为今后的公路建设项目现场管理提供一点参考。 　　关键词：公路工程；施工；现场管理；问题；对策 　　Abstract: along with the vigorous development of social economy, highway construction in China in recent years has also been developed very quickly, but the quality of highway raised the attention, that we have to put the highway engineering construction site management as the construction management of the important work to grasp. This paper mainly in China at the present stage of highway construction project construction management problems and solutions of the deep discussion, the hope for the future of highway construction project site management to provide some references. 　　Key words: the highway engineering; The construction; Field management; Problem; countermeasures 　　中图分类号： TU721+.2文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　 　　 公路施工现场管理工作对整个公路工程的发展极其重要，根据公路工程施工的特点、进行科学、合理地安排施工中的各要素，是公路工程项目建设过程中人们普遍关注的问题。本文将对公路工程项目施工现场的管理进行详细探讨。 　　 　　一 、公路工程施工现场管理的重要性 　　 施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力。一方面现场施工管理是关系到工程进度、效益的大事；另一方面公路工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大的特点，这就决定了公路工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。其重要性主要体现在以下几个方面：首先，公路工程施工现场管理是贯穿于工程施工的全过程，如何进行科学合理的安排施工，使工程在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地进行，施工现场这个施工的“枢纽站”管得好坏，涉及人流???物流和财流是否畅通，涉及施工生产活动是否顺利进行。其次，施工现场的质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等各项专业管理工作按合理分工分头进行，又要密切协作，互相影响，相互制约，很难截然分开。施工现场管理得好坏，直接关系到各专业管理的技术经济效果。再次，工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。 　　 　　二 、公路工程施工现场管理中存在的问题 　　 （一）施工的准备工作不充分 　　 在工程建设中，施工现场管理贯穿于整个施工过程。由于公路施工易受外界干扰和自然因素的影响，某些施工现场管理者在施工前往往只是简单的对其周围的环境进行调查，而没有仔细研究工程沿线影响施工的因素，就开始进行施工，当工程一旦受外界的影响就会造成停工或返工，影响了工程原本的工期也使得物力资源造成浪费。 　　 （二）施工计划的制定缺乏可操作性 　　 制定施工计划的编制人员往往要有专业的知识和较多的现场经验。一般来说，做得比较好的施工企业可以按时按质按量的把制定的较短时间的施工计划完成，但对于较长期的施工计划，尤其是对各个阶段各个工序之间的相互关系不是很理解的，施工企业完成的就不是很理想。另外，对于那些做得差的施工企业，基本上都无法按计划完成所有的施工计划，就等于把每个阶段的所报的施工计划当作了废纸，而施工企业也没有根据总体工期应该完成的工作量来制定施工计划，只是估计施工人员有可能完成的工作量制定施工计划，从而导致总工期的大大延长。随着社会经济