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企业在工程项目质量管理应注意几个问题初步探讨 　　摘要：本文以工程项目质量管理的特点为基础，结合工程施工企业在质量管理体系运行过程中易出现的问题，提出了对工程建设的质量加强管理的建议。 　　 关键词：工程项目 质量管理 特点 问题 　　Abstract: in this paper the characteristics of the engineering project quality management as the foundation, combined with engineering construction enterprise in quality management system to occur during the operation process of the problems, and put forward to the quality of the project construction, strengthen the management advice. 　　Keywords: engineering project quality management characteristics 　　 　　 　　 中图分类号： TU201.2文献标识码：A 文章编号： 　　1. 工程建设项目质量管理的特点 　　 1.1质量策划难度大 　　 工程建设项目投资巨大，建设规模大、生产环节多，对施工工艺要求高，这决定了质量策划的难度。首先是策划人员必须具备工程项目建设必须的专业技术知识，还要充分了解各种施工工艺的特点和现场的适用性；其次，由于规模大，过程识别困难，如果过程划分太简单，不便于质量和成本控制，但划分太细，又会增加协调和控制难度。 　　 1.2工程建设的一次性 　　 工程项目建设必须一次达到质量要求，工序间是一环套一环，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 　　 另一方面，一个企业建设项目的每个工程建设内容不可能完全一致，许多质量管理的统计方法和分析工具不能完全套用。因此，要寻找质量薄弱环节和改进方向较为困难，客观上对质量改进带来困难。 　　 1.3人员管理过程复杂 　　 工程项目建设人力资源组织复杂，有管理、技术和施工人员，此外由于企业劳动力的不足，施工企业雇佣民工从事简单、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。在人员的管理上，民工的管理更加困难。虽然在开工前，企业对民工队伍进行了评价和选择，但由于民工普遍的文化程度较低，往往以类似的工程经验进行施工，因此，培训和督促的工作量大。同时，民工的流动性大，安全意识和质量意识淡薄，也给工程质量的控制带来一些困难。 　　 1.4施工进度安排难度大 　　 由于工程多???野外作业，工程进度受天气、水文等自然因素的影响大。虽然，在进度的策划过程中收集了历史的资料，但天气、水文等自然要素的不确定性较大，从而给人力、设备的计划安排带来困难。此外，施工设备也要部分进行租赁，同民工的管理一样存在控制上的难度。 　　2. 工程项目建设质量管理应注意的几个问题 　　 #160;2.1#160;费用较紧。中小型工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多的依赖于经验与个人判断。 　　 2.2#160;普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”。建筑工程的主体工程不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型建筑工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多，但多数分包商未经严格资质审查。这使得种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。 　　 2.3#160;不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事。 　　3. 加强工程项目建设质量管理 　　 3.1搞好质量策划，健全质量管理体系 　　 从质量管理的角度来说，质量策划贯穿整个工程建设过程。质量策划做好了，对整个施工起到指导作用，同时对施工进度、质量成本的控制上也会起到积极作用。因此，施工企业要充分认识质量策划的重要作用和意义，在策划过程中，将质量、进度和成本有机结合起来，将全局管理和局部管理对应起来。 　　 建立健全的工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。施工企业要根据项目特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。事先分析施工中可能发生的质量隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制。杜绝主体工程分包，对分包资质要严加审查，不允许多次分包。 　　 3.2培训、优选施工人员，加强领导，落实责任制 　　 工程质量的形成受到所有