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价值链理论历史演进及其未来 　　 摘要：价值链理论最初是由波特提出的，认为企业价值活动可以分成基本活动和辅助活动两大类，其中，基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务；辅助活动是包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。价值链理论被波特提出之后，迅速得到广泛推崇、应用与发展，相继出现了虚拟价值链理论、价值网理论和全球价值链理论。另外，随着各国企业国际化步伐进一步加快，国际生产进一步扩张，特别是发展中经济体和转型期经济体跨国公司进一步发展，将推动价值链理论的进一步发展。 　　 关键词：价值链；虚拟价值链；价值网；全球价值链 　　 价值链基本理论最初是由美国哈佛大学教授迈克尔?波特在《竞争优势》（1985）一书中以制造企业为例提出的。价值链理论自波特提出后，迅速得到了广泛推崇、应用与发展，相继出现了虚拟价值链理论、价值网理论和全球价值链理论。本文将对此进行较系统梳理论，以期能够有助于价值链理论的进一步发展。 　　 一、波特的价值链理论 　　 波特的价值链理论被称为传统意义上的价值链，偏重于单位企业来分析企业的价值活动，企业同供应商、顾客之间的联系，以及企业从中获得的竞争优势。波特认为“每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种基本的活动类别构成的”。这九种价值活动可以分成基本活动和辅助活动两大类（见图1）。基本活动是“涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动”，具体包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。辅助活动是“辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持的活动”，具体包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。 　　 在价值链中，采购、技术开发和人力资源管理都与各种具体的基本活动相联系并支持整个价值链。企业的基础设施虽然不和各种特别的基本活动相联系，但也支持整个价值链。价值活动组成了竞争优势的各种相互分离的活动。“每一种价值活动与经济效果结合是如何进行的，将决定一个企业在成本方面相对竞争能力的高???。每一种价值活动的进行也将决定它对买方需要以及标歧立异的贡献。与竞争对手的价值链的比较揭示了决定竞争优势的差异所在。”也就是说，企业的价值活动会对竞争优势产生举足轻重的交互关系，最终能够提升企业的竞争优势。 　　 企业价值链进一步又可以和上游供应商、下游买主的价值链相连，进而构成一个产业价值链。波特（1985）认为每个企业都处在产业链中的某个环节，一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链，而且取决于一个大的价值系统（即产业价值链）中一个企业的价值链同其供应商、销售商以及顾客价值链之间的联接（见图2）。产业链企业在竞争中执行完成的一系列经济活动，即为产业价值链。它更加突出“创造价值”这一最终目标，描述了价值在产业链中的传递、转移和增值过程。 　　 二、价值链理论的发展 　　 英国学者海因斯（PeterHines）是新价值链理论的主要代表之一，他将价值链概念延伸至产业总体范围，将顾客和原料供应商纳入价值链，并将波特的价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”。海因斯理论与波特理论最主要的差别在于：一是二者的价值链作用方向相反，其中，海因斯把顾客对产品的需求作为生产过程的目标和终点，把利润作为满足这一目标的副产；波特只把利润作为主要目标。二是海因斯把材料供应商和顾客纳入价值链，这意味着在不同阶段价值链上的成员不同；波特认为价值链只包含与生产行为直接相关或直接影响生产行为的成员。 　　 价值网的概念是由美国美智（Mercer）顾问公司的亚德里安?斯莱沃斯基（AdrianJ.Slywotzky）于1998年在《发现利润区》（ProfitZone）一书中首次提出的，2000年美国学者大卫?波维特（DavidBovet）在《价值网：打破供应链、挖掘隐利润》（ValueNets）一书中进一步发展了价值网。价值网的本质是在专业化分工的生产服务模式下，通过一定的价值传递机制，在相应的治理框架下，由处于价值链上不同阶段和相对固化的彼此具有某种专用资产的企业及相关利益体组合在一起，共同为顾客创造价值。产品或服务的价值是由每个价值网的成员创造并由价值网络整合而成的，每一个网络成员创造的价值都是最终价值不可分割的一部分。因此，价值网是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值网潜在地为企业提供获取信息、资源、市场、技术以及通过学习得到规模和范围经济的可能性，并帮助企业实现战略目标。 　　 世界经济一体化与跨国公司生产经营全球化成为全球价值链（GlobalValueChain）理论产生的催化剂，成为当前研究跨国生产经营活动开展和利益分配的有效分析工具。格里芬等人（Gereffi，1994）在对美国