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PDCA方法在亚运城综合体育馆质量管理中应用 　　摘要：广州亚运城综合体育馆作为2010年广州亚运会主场馆，亚组委高度重视其工程质量，本文通过总结PDCA方法在亚运城综合体育馆工程质量管理中的应用，阐述了对大型重点工程实行全过程质量控制的关键要素，为其他工程的质量控制提供借鉴。 　　关 键 词：亚运城综合体育馆 PDCA方法 关键要素 　　中图分类号： G818.2 文献标识码：A 文章编号： 　　Abstract：Guangzhou Asian Games Gymnasium (AGG) is the most important venue for the Asian Games in 2010. Guangzhou Asian Games Organizing Committee pays close attention to the quality of its construction project. This paper summarizes the application of PDCA in the quality control of this construction project. It explains the key elements of the overall quality control to the large-scale key construction project. And it also provides reference for the quality control of other projects. 　　Key Words： Guangzhou Asian Games Gymnasium (AGG); PDCA method; key elements 　　1概述 　　PDCA(策划、实施 、检查、处置)方法是质量管理体系运转的基本方式，它用策划(PLAN)、实施(DO)、检查(CHECK)、处置(ACTION) 的科学程序进行管理循环。广州亚运城综合体育馆是2010年广州亚运会的主场馆，由综合馆、体操馆、亚运历史博物馆组成，其外形以“飘逸彩带”方案作为建筑设计理念，以飘逸的造型象征亚运友谊纽带，以亚运和平之舟的寓意强调与珠江水系的密切交融。主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构，钢结构为空间组合钢管桁架，最大跨度99m，幕墙面积约15000?，总建筑面积约53016?。亚运城综合体育馆工程把PDCA循环管理的方法运用到项目质量管理中，取得了不错的效果。 　　2PDCA方法的内涵 　　PDCA 循环是提高产品质量的重要方法，是质量管理体系运转的基本方式。 PDCA体现了质量管理活动的4 个阶段，每个阶段分为若干步骤。 　　2.1策划阶段 　　确定施工质量任务目标和责任范围，建立施工质量控制的管理制度，对质量工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等内容做出具体规定并形成相关文件。 　　2.2实施阶段 　　开展上一阶段所规定的内容，如按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动。 　　2.3检查阶段 　　主要是在实施过程之中或之后检查是否符合策划的预期结果。 　　2.4处置阶段 　　主要是根据检查结果，采取相应的措施巩固成绩，把成功的经验尽可能进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。 　　3利用PDCA方法提高亚运城综合馆工程质量管理水平 　　3.1质量管理计划的策划（PLAN） 　　策划是实施PDCA循环的第一步。策划内容包括: 　　（1）明确产品的质量目标和要求 　　亚运城综合体育馆作为广州亚运会主场馆受到了亚组委的高度重视，广州市建筑集团有限公司将建设高质量、高水准的亚运会主场馆，作为坚定不移、贯彻始终的头等大事，在工程开工前就制定了确保广东省优良样板工程和争创国家优质工程的质量目标。 　　（2）建立和健全质量保证体系 　　亚运城综合体育馆工程质量管理组织架构分为两个层次建立。一是公司设质量管理委员会，由公司分管经理担任主席，由相关职能部分负责人参与组成，日常工作由质量安全科科长负责运作。项目部设质量管理小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、质量经理和分包商代表参与组成，并建立分包自检、总包复验、监理跟踪检验的制度，隐蔽工程验收制度和一票否决制度。每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。 　　（3）识别施工过程中所采用的主要施工技术、特殊技术方案 　　亚运城综合体育馆工程通过对工程各