李宏龄山西票号悲情雄才.docVIP

李宏龄山西票号悲情雄才 　　李宏龄(1847年―1918年)，字子寿，山西平遥西源祠村人。李宏龄在蔚丰厚票号长达50年之久，位居蔚丰厚北京分庄老帮。他具有广博的知识、丰富的阅历、公而忘私的优秀品质，始终把票业兴旺发达当做自己的第一生命，在票业危机到来之前，洞悉一切，为顺应时势，奔走呼号，倡议票号改革，是当时著名的票号改革家。他在一生的最后几年，回顾中国票号历史，痛析票号得失利弊，撰写了《山西票商成败记》《同舟忠告》两部重要著作，并自费出版，至今看来，仍具有重要的历史价值和现实意义。 　　商潮征战百炼成钢 　　时光倒退100多年，如果你想进入我国当时最棒的“银行”工作，需要具备哪些条件呢?首先得是山西户口(天子脚下的北京户口根本不管用)，如果户口在太谷、平遥和祁县就更好了；年龄在20岁左右；身高须满五尺(约l米67以上)；五官端正，仪态大方，越帅越好；语言辩给(也就是口头表达能力强)；精楷书(要有一定的书法功底)；善珠算(相当于计算机二级证书)；不惮远行(能长期出差)。当这些条件你都具备后，还得有一位与“银行”总部有利害关系的人，为你当推荐人。 　　清同治七年(1868年)，21岁的李宏龄凭着过硬的自身条件，外加同乡曹惠林的推荐，顺利考入当时赫赫有名的“蔚丰厚票号”，当上了一名真正的“银行”白领。为期三年的实习期开始了一早晨六点上班，晚上十点下班，没有节假日。实习期结束后还有七年的基层锻炼期等着你――一下放到各地的分号任职，江湖浩渺，山重水远，一去至少三到四年，其间，一次都不让回家(如果有幸被派到乌鲁木齐开发大西北，那就是六年不让回家)。 　　李宏龄就是这么一步步熬过来的，忠诚、吃苦、任劳任怨、埋头苦干、不计报酬。和21世纪一样，19世纪最贵的也是人才，总号很快给予提拔，李宏龄先后被调往北京、上海、汉口等分庄任经理，成为当时身份显贵的“银行”金领。 　　李宏龄最为人所称道之处有二，其一是受人点滴，涌泉以报；其二是致力于票号的企业改革。李宏龄功成名就后，推荐他进入蔚泰厚票号的曹惠林却重病过世，留下一家没有谋生能力的老小，于是他义无反顾地照养??家10多年，一直到曹惠林的子女长大成人，可以养家维生方止。 　　李宏龄是个商人，却不是个一般的商人，而是一位具有政治头脑，洞察时事、勇于进取的商人。他担任蔚丰厚票号分庄经理期间，正值时局动荡，先后发生了甲午之战、庚子事变、两宫(指光绪帝与慈禧太后)去世三件大事。动荡之时，许多商人落井下石，以趁别家危机之时予以吞并的办法，保全自己的财产；而李宏龄却以长远的眼光在大局前提下把握行情，灵活行事，帮助与本票号有业务来往的商人渡过难关，拿出自己的钱接济别人，避免了“一损全损”的局面，巩固了自己在同行中的地位，扩大了业务关系。在这三次“金融危机”中，蔚丰厚票号在李宏龄的带领下，平稳过渡、化险为夷。 　　李经理自己是人才，更重视培养人才。当时，山西票号已与外国银行进一步合作，李经理就给总号写信，号召全号的年轻员工们都学一点外语。总号的老古董们觉得很可笑，泱泱大国学什么鸟语，老外想跟咱做生意，让他自学成才去，不会说中国话就别到咱山西来。常年驻扎在祖国首都、时常与国际贸易接轨的李经理很郁闷，他担心长此久往，自以为是的山西人很快就会落伍。 　　但他万万没有想到，那痛彻心扉的终结来得这么快。 　　票号维新孤掌难鸣 　　终结票号辉煌的，是现代银行。 　　1897年，中国通商银行成立，到1911年，我国已经有30家银行。但山西票号的东家和大掌柜们，仍然浑然不觉，沉醉在繁华旧梦中。山西票号和同样疲惫不堪的清王朝一样，似乎只需要一次“维新变法”，就可以重振雄风。历史的确曾经把这样一个机会，摆在了山西票号的面前，但是，他们却没有珍惜。 　　改革都是逼出来的。山西总部的东家和大掌柜，还沉醉在繁华梦中之时，在前线的将士们，已经在战火中看清了局势的危急，1908年，他们发起了一次筹组银行的维新变法运动。山西票号这次维新变法的主张，是为了应对当时盛宣怀的中国通商银行、朝廷的户部银行(即大清银行)、外资银行，以及交通银行、四明商业银行等的竞争，各大票号联合出资成立一家大银行，拟定了晋省汇业银行的名号。按计划，各票号集股五百万两，每个月收千分之四的股息。以当时票号极盛时期的实力，各家集股五百万两，并不困难。 　　这次票号维新的主要倡导者，就是是蔚丰厚票号的北京经理李宏龄。这一维新变法曾经徘徊在成功的边缘。如果李宏龄等人的设想得以实现，还将使票号的东家们免于几年之后的破产。 　　清光绪三十四年春天，李宏龄坐在蔚丰厚北京分号的掌柜房中开始给平遥总号写信，一封短短的信他写了很长时间，他想培养少年学习洋文，这样在以后可以方便和外国人打交道，他不知道这个票号维新的建议能否引起那些身居古老县城中的总号大掌柜们足够的