工程合同相对人履约情况大检查(投资控制部).docVIP

关于开展工程合同相对人履约情况大检查的通知 为了保证大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程保质、保量、安全、顺利进行，乙烯指挥部投资控制部将会同公司企管法规处、内控审计部和指挥部相关部门开展工程合同相对人履约情况大检查。检查内容和评价办法见《工程合同相对人履约评价实施细则》，检查时间拟定2008年7月9日。希望参建的各有关监理单位、总承包单位、施工单位认真对待，首先做好自检工作，迎接大检查。 附件：工程合同相对人履约评价实施细则 乙烯工程指挥部 2008.7.7 附件：工程合同相对人履约评价实施细则 承包人履约评价及奖罚办法 第一条 业主对承包人履约评价的原则 1.履约评价以实现全优工程的目标为原则； 2.履约评价以现场检查结果与合同条款相结合为原则； 第二条 业主对承包人履约检查的办法 1.现场抽查考勤 业主将对承包人的主要人员（包括：项目经理、总工、质检人员、工程技术人员、安全保卫人员、试验检测人员、现场施工管理员及投标文件中其它有关人员）的上岗情况进行随机现场抽查，检查以上人员在工作时间内是否坚守各自岗位。 3.现场提问 业主就现场施工的有关问题，将在工作中向承包人进行有关技术、质量、合同、安全、环保等方面的随机提问，以考核承包人的人员对工程的了解程度和处理问题的实际水平。 4.资料查阅 业主将在施工现场，随机查阅承包人的任何与工程有关的资料，考核承包人资料的完备性和及时性，并以此考查承包人执行合同的情况。 第三条 承包人工作履约的强制性标准 1.承包人工作纪律方面 （1）严禁对工程进行分包和非法转包； （2）严禁偷工减料，降低工程质量标准； （3）严禁采用虚假计量手段，提供各种虚假报表，损害业主利益； （4）严禁工作时间擅离职守； （5）严禁拒不执行业主和监理指令； （6）严禁隐瞒质量、安全事故等欺骗业主的事件发生； （7）严禁泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉； （8）严禁从事或参与任何违法活动，损害业主名誉。 2.施工合同管理方面 严禁发生由于承包人自身的原因，造成在质量、进度、费用、安全等方面，出现严重背离合同的事件。 3.承包人履约的强制性要求 （1）为确保工程承包合同的正常实施，承包人的主要人员在合同期间内未经监理工程师审核认可并经业主审核批准不得擅自更换； （2）工程承包合同中确定的主要岗位成员（技术负责人、试验工程师、质检工程师、安全工程师及测量工程师）在合同履行期内，经业主同意最多可调换 2人（业主提出的强制性更换人员除外）；承包人的项目经理在合同履行期间不得更换（业主提出的强制性更换除外），否则根据合同按违约处罚。 （3）合同中确定的其他岗位的成员（一般技术人员、质检人员、试验人员）在合同期间内最多可调换的人次不得超过岗位总人数的15%； （4）承包人的主要设备一经进场，未经业主和监理同意，不得调离工地； （5）承包人的工程结算款必须用于本工程项目，在合同期内不能挪作他用。 第四条 承包人履约评价的实施办法 1.本评价方法的实施，由业主组织并负责执评，有关监理人员参加，承包人配合。 2.履约评价工作以每半年为单位进行，按实施细则规定的项目进行检查、评定。 第五条承包人履约评价表 承包人履约评价表 项目名称： 受检单位： 日期： 序号 考核项目及评价标准 履约检查情况 1 承包人应做到组织机构健全，责任明确。 2 承包人必须根据投标承诺和承接项目的技术水平配备强有力的项目部总经理班子。 3 各级管理人员及主要施工人员应按投标承诺进行配备，未经业主同意不得更换。 4 承包人的管理人员应参加过相应的业务培训，并持有资格证书和结业证书。 5 承包人必须根据合同要求和工程进展情况，配备合格的人力资源，特殊工种人员数量及资格必须满足施工要求，且持证上岗。 6 开工前，承包人应根据合同要求，组织人员编写详尽的施工组织设计。对于各分项工程和重要工序，必须有质量保证措施。 7 承包人应对材料供应方的资质、生产能力、质量状况、履约能力进行充分调查，选择信誉良好的厂家，签定供货合同。 8 承包人必须根据投标承诺建立由项目经理、总工、质检负责人和各级质检人员组成的质量保证体系。应按照合同、规范编制质量计划。 9 承包人必须建立HSE管理体系，落实安全生产管理机构，制定安全生产制度，设立安全检查人员，并有安全检查记录及整改记录。 10 承包人必须建立应急预案，应急流程要切实可行，落实抢险物质、设备。 11 承包人对各种施工记录、图纸、规