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第 1 题, 企业员工快速提升创造力的方法包含以下哪几项?(多选题) A.列举法 B.联想法 C.逆向法 D.发散思维法 第 2 题, 以下哪些是头脑风暴游戏规则？(多选题)第 3 题, 以下哪些是头脑风暴正确的游戏细则？(多选题) 第 4 题, 以下关于头脑风暴实施步骤正确的是？(多选题) A.选一到两位写字速度快的组员作记录。 B.写明序号，以掌握进展，并说出被记录方案 C.综合运用8大类所有创新技法，快速“蹦”出方案,快速记录。 D.要求方案具体, 越具体越有价值 E.把每一个方案写在白板上，使每个人得能看见，以利于激发出新的方案 F.鼓励参与, 保持热烈的气氛，以助头脑“发热” 起风暴 ? 如何安排工作任务 当前用户： 第 1 题, 与选定需要委派的工作任务不相关的是？(单选题) A.确保理解工作的内容 B.工作委派完成后不需继续控制 C.理解工作中的问题和复杂程度 D.下属通过完成工作获得经验与知识 第 2 题, 企业如何做是与“量才用人”原则相违背的？(单选题) A.职员对工作内容很了解 B.提高员工的时间观念 C.延长员工劳动时间 D.提升对员工的培养价值 第 3 题, 检查工作进展对企业而言？(单选题) A.增加了工作量 B.是有益的 C.会影响工作进展 D.会改变既定目标 ? 如何提高任务执行能力 第 1 题, 明确清晰的目标之后，下一步是（ ）。(单选题) A.简化 B.执行 C.计划 D.宣传 第 2 题, 以下哪个不属于提高任务执行的八项能力？(单选题) A.识人能力 B.创新能力 C.指挥能力 D.领悟能力 第 3 题, 以下哪个不属于了解企业和员工的行为？(单选题) A.成就下属 B.问一些尖锐的问题 C.深入实际 D.与下属建立私人关系 第 4 题, 领导者要做到（）并把这一精神传达到整个公司当中，否则人们就没有动力为公司做出更大的贡献。(单选题) A.奖罚分明 B.知行合一 C.以身作则 D.高度负责 第 5 题, 以下哪个不是执行能力的活力曲线？(单选题) A.强大的战斗力 B.有很强的精力 C.有决断力 D.坚持不懈 第 1 题, 客户基本分析方法：(多选题) A.将全部客户的进货金额予以累计 B.客户按业绩大小顺序排列 C.排名 第 2 题, 客户级别划分：(多选题) A.A级客户：累计总金额的55%以内 B.B级客户：累计总金额的55～85% C.C级客户：累计总金额的85～100% 第 3 题, 一般公司易患的毛病是：(多选题) A.A级客户特别少 B.B级客户多 C.C级客户数量偏多 第 4 题, B级客户特点是：(多选题) A.财力稳 B.富冲劲 C.有潜力 D.好栽培 第 5 题, 如何提升B级客户到A级客户？(多选题) A.与B级客户之间的互动 B.协助B级客户提升业绩 C.调动B级客户积极性 D.了解B级客户的客户群,展开促销 第 1 题, C级客户可分为：(多选题) A.小型客户：经常进货,量小 B.中型客户：阶段进货,定量 C.大型客户：很少进货,量大 第 2 题, 更多分析的好处：(多选题) A.有进货的家数 B.销售通路配置检讨 C.未进货的客户名单 D.产品的销售比率 E.新客户名单 第 3 题, 如何提交客户分析报告？(多选题) A.运用80/20原则 B.5W1H C.统计分析 第 4 题, 5W1H工具的作用是：(多选题) A.尽量地简化方案内容 B.去除不必要的部分 C.寻找更合适的时机 D.寻找最合适的人选 E.寻找最合适的地点位置 F.寻找更好的工作方法 第 5 题, Where的内容是：(单选题) A.何时做 B.由谁做 C.何处执行 如何高效执行任务 第 1 题, 4R管理模式包括驱动系统、职责系统、检查系统和（）系统(单选题) A.控制 B.协调 C.管理 D.考核 第 2 题, 执行的“四化”方法是：把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化，把量化的因素（），把（）的因素框架化。空白处应填入(单选题) A.组织化 B.准确化 C.流程化 D.完整化 第 3 题, “自动断线”案例说明(单选题) A.企业要从各方面减少支出。 B.员工应注意语言的简练。 C.简化能够提高效率。 D.领导对员工的要求要苛刻。 第 4 题, 清晰的目标和（）可以作为执行的保障(单选题) A.明确的时间表 B.严格的制度 C.精确的流程 D.上下级的沟通 第 5 题, 以下关于“逼”员工进步的说法，错误的是(单选题) A.要给员工适当的压力。 B.“逼”员工进步，会引起员工的抵触情绪。 C.达到预定指标后对员工进行鼓励。 D.滚动