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家具专卖店销售人员薪酬管理制度第一章?总?则?第一条?目的?本制度旨在建立一套公正透明合理，与专卖店发展阶段相适应，与市场地位相匹配的店面薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构筑有价值的分配机制和激励机制，促进公司的可持续发展。?第二条?基本原则?1.坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优罚劣、多劳多得,合理确定劳动报酬。?2.实行岗位基本工资与绩效工资相结合的工资分配机制。?第三条?分配比例?专卖店员工薪酬分为八个部分，对所有店铺系统员工的薪酬计算，采用“员工薪酬＝基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险”。专卖店职位划分为店长、金牌销售顾问、资深销售顾问、销售顾问。薪酬确定主要是根据工作业绩并参考行业平均水平和地域差异。本制度所涉及工资标准皆为税前工资。?第四条?管理体制?专卖店员工薪酬管理制度由总经理最终审批，人力资源部及财务部备案，商场部执行。?第五条?适用范围?济南区域内各专卖店员工以及家装销售人员（高级店长、钻石销售顾问、金牌销售顾问、资深销售顾问、销售顾问），其薪酬均依本管理办法实施。?第二章?薪酬结构及标准?第六条?专卖店员工薪酬结构?店长薪酬=基本工资+绩效工资+店面总销售额业绩提成+年终奖+五险钻石销售顾问薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险金牌销售顾问薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险资深销售顾问薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险销售顾问薪酬=基本工资+业绩提成家装拓展经理薪酬=基本工资+绩效工资+业绩提成+年终奖+五险店面销售定岗与考核：职位基本工资绩效工资业绩提成(按照月度安装额发放）年终奖备注高级店长2800元1000元按照月度店面安装总额的1%发放根据店面业绩完成状况和团队过程积分计算。详见薪酬结构说明店面年安装任务量和回款任务量500万以上，或者增长30%以上店长2500元800元按照月度店面安装总额的1%发放根据店面业绩完成状况和团队过程积分计算。详见薪酬结构说明店面年安装任务量和回款任务量249万以上，或者增长20%以上钻石销售顾问2500元800个人月度安装额7万一下（不含7万），提成为1%；个人月度安装额7万元到12万元（不含12万元），提成为2个点。个人月度安装额超过12万元，提成为3%。根据个人业绩完成状况和团队过程积分计算。详见薪酬结构说明个人年安装任务量和回款任务量130万以上，金牌销售顾问2200元500元个人月度安装额6万一下（不含6万），提成为1%；个人月度安装额6万元到11万元（不含11万元），提成为2个点。个人月度安装额超过11万元，提成为3%。根据个人业绩完成状况和团队过程积分计算。详见薪酬结构说明个人年安装任务量和回款任务量100万以上，资深销售顾问2000元300元个人月度安装额5万一下（不含5万），提成为1%；个人月度安装额5万元到9万元（不含9万元），提成为2个点。个人月度安装额超过9万元，提成为3%。根据个人业绩完成状况和团队过程积分计算。详见薪酬结构说明个人年安装任务量和回款任务量70万以上，销售顾问2000/2500/3000/无无家装人员定岗和考核职位基本工资绩效工资业绩提成（按照月度安装额发放）年终奖钻石销售顾问2500元800个人月度安装额15万以下（不含15万），提成为1%；个人月度安装额15万元到25万元（不含25万元），提成为1.5个点。个人月度安装额超过25万元，提成为2%。根据个人业绩完成状况和团队过程积分计算。详见薪酬结构说明年度回款任务量和安装任务量300万以上金牌销售顾问2200元500元个人月度安装额12万以下（不含12万），提成为1%；个人月度安装额12万元到20万元（不含20万元），提成为1.5个点。个人月度安装额超过20万元，提成为2%。根据个人业绩完成状况和团队过程积分计算。详见薪酬结构说明年度回款任务量和安装任务量250万以上资深销售顾问2000元300元个人月度安装额10万以下（不含10万），提成为1%；个人月度安装额10万元到15万元（不含15万元），提成为1.5个点。个人月度安装额超过15万元，提成为2%。根据个人业绩完成状况和团队过程积分计算。详见薪酬结构说明年度回款任务量和安装任务量200万以上钻石家装业务2500元800个人月度安装额15万以下（不含15万），提成为2%；个人月度安装额15万元到25万元（不含25万元），提成为2.5个点。个人月度安装额超过25万元，提成为3%。根据个人业绩完成状况和团队过程积分计算。详见薪酬结构说明年度回款任务量和安装任务量300万以上金牌家装业务2200元500元个人月度安装额10万以下（不含10万），提成为2%；个人月度安装额10万元到15万元（不含15万元），提成为2.5个点。个人月度安装额超过15