正强投资2012年规划与预算201202课件.pptVIP

机密 2012年度 规划预算讨论会 2012年度规划与预算工作流程 项目部/部门 规划V1.0、修订预算 预算 结束 由下至上 由上至下 纵横梳理 民主研讨 集体决策 高效执行 重点工作 部门/岗位KPI 签署 考核责任状 专题会议：11年总结 12年度重要项目 首次会议 经营纲领 项目部预算1.0 规划/预算定稿 宣传与分解 规划小组分工 总顾问： 顾问：  组 长：副组长：成 员：各项目部负责人  各部门负责人 2012年度SWOT分析 优 威 劣 机 2012年度经营纲领 人力资源部部门宗旨职责 宗旨 职责 “部门为什么存在” “部门满足各类客户什么需求” 1）对客户（外部） 宣传公司企业文化与品牌，通过员工向客户提供优质产品与服务。 2）对公司 健全人力资源管理体系，促使企业文化落地；满足公司业务对人才的需求，提供人事信息辅佐公司决策。 3）对部门 满足部门业务对于人才的需求，提供招聘、培训、人事与绩效等服务，协助部门管好人才、用好人才、培养人才、高效协作。 4）对股东 提高人力资本贡献率，提升组织效能。 5）对员工 创建顺畅的沟通平台；提供培训与人事服务；积极协助公司打造发展平台，发挥员工价值，助力员工理想。 使公司获得持续的、优良的人才资源，促进人才的合理使用与素质和能力的不断提高，为实现公司中长期发展战略和规划，保持强大的竞争力，提供坚实的人力资源保障。 企业发展部部门宗旨职责 宗旨 职责 “部门为什么存在” “部门满足各类客户什么需求” 1）对客户（外部） 通过会议与接待，宣传公司品牌与企业文化，赢得客户口碑。 2）对公司 协助公司拟定中长期战略规划； 定期向公司提交行业发展报告，辅佐公司决策； 负责保持与政府主管部门的良好沟通。 3）对部门 协助部门做好外部公关工作。 4）对股东 借势经营，获得支持，提升效益。 5）对员工 协助人力资源中心与政府主管部门保持良好沟通。 通过收集国家经济政策与行业信息，协助公司拟定中长期战略规划；积极与政府主管部门联系，为公司争取优惠政策。 总经办部门宗旨职责 宗旨 职责 “部门为什么存在” “部门满足各类客户什么需求” 1）对客户（外部） 负责重要客户的接待与关系维护，宣传公司品牌与企业文化，赢得客户口碑与支持。 2）对公司 负责公司级会议的组织安排； 负责各部门工作计划的收集汇总与跟进； 跟进各部门落实公司会议决议与领导安排的工作任务； 与财务部共同做好公司的资产管理； 协调各部门工作关系。 3）对部门 负责办公用品的采购与发放； 负责行政车辆的统一管理。 4）对股东 。 5）对员工 为员工提供良好的住宿与用餐服务。 为公司提供行政后勤平台服务，为总经理室成员、董事长提供外联、接待与秘书服务。 营销中心部门宗旨职责 宗旨 职责 “部门为什么存在” “部门满足各类客户什么需求” 1）对客户（外部） 大客户开发维护； 客户服务与关怀。 2）对公司 品牌塑造； 营销策划； 市场、营销及销售政策制定。 3）对部门 协助实体公司做好业务拓展工作。 4）对股东 品牌保值增值；充分整合利用客户资源。 5）对员工 提高对公司品牌的认可，增加凝聚力。 负责公司品牌塑造、营销策划，协助实体公司做好业务工作。 企业发展部部门宗旨职责 宗旨 职责 “部门为什么存在” “部门满足各类客户什么需求” 1）对客户（外部） 通过会议与接待，宣传公司品牌与企业文化，赢得客户口碑。 2）对公司 协助公司拟定中长期战略规划； 定期向公司提交行业发展报告，辅佐公司决策； 负责保持与政府主管部门的良好沟通。 3）对部门 协助部门做好外部公关工作。 4）对股东 借势经营，获得支持，提升效益。 5）对员工 协助人力资源中心与政府主管部门保持良好沟通。 通过收集国家经济政策与行业信息，协助公司拟定中长期战略规划；积极与政府主管部门联系，为公司争取优惠政策。 企业发展部部门宗旨职责 宗旨 职责 “部门为什么存在” “部门满足各类客户什么需求” 1）对客户（外部）