对安钢薄板厂针标管理模的分析与探讨.docVIP

对安钢薄板厂方针目标管理模式的分析与探讨 .58/GI l996年9月河南冶金第.期总第.期 对安钢薄板厂方针目标管理模式的分析与探讨 张太平程永固 ,/李军善3j3 (安阳钢铁集团有限公司) A摘要总结了安钢薄板厂以市场为导向,开展百针目标管理,在产品质量稳步提高的同时产量水平制奎 国第一的经验,分折和论述1企曼推行百针I1标管理的可行性和重要意义. 关键词方针目标管理模式内诗发展象因厂,律咬,圈懒 M0DEL0FGUIDEANDTARGETMANAGEMENTIN SHEETR0LLINGPLANT0FANYANGSTEEL ZhangTaipingChengYongguLiJunshan (AnyangIronamp;SteelGroupCo.Ltd.) AbstractExperiencesofwinningfirstplaceofsheetcapacityofsimilarmillsofChinawith thestablequalityinsheetrollingplantofAnyanglamp;SCo.anddevelopingguideandtarget managementbasedonmarketrequirementarereviewed.Thepossibilityandsignificanceof guideandtargetmanagementareanalysedanddescribed. Keywordsguideandtargetmanagementmodelconnotativedevelopment 安阳钢铁集团有限公司薄板厂有一{台 1200ram叠轧薄板轧机,设备陈旧,技术老 化,【:艺落后+E产0.5～2.Omm普碳薄板 和0.5ram电工用硅钢片+原设计能力5万 t,a.l967年达判5651It,此后.通过配套技 术改造,滚动发展+1994年产量达到l20278 吨+居全国同行也上游水.19c午.在没有 增加人员l和设备投入的情况F通过开展.方 针目标管理”,实现了高起点上的大跨越,产 净增10777t.总产挝达到13l055t.均单 机年产量达到32763.75t+跃居全国第.同 时.产品合格率达99.75,位居全国第’ 本文将对1995年安钢薄板厂在没有进行设 备及技术投资和增加人员的情况下,依带开 啦稿日期展方针目标管理,产量水平刨全国第一”的实 践做一分析和探讨 1”市场方针目标管理”模式的确立和制定 1.1方针目标制定的根据 995年钢材市场出现结构性疲软.但薄 板始终畅销,即是适销实用的社会有效供给. 义是安钢刨散增收的支杆品,按1995年iJ 比价格计算.薄板每t利722.醴效益 十分突出.因此,在确保产品质蛄稳步提高的 情况r,提高薄板厂的生产能J.既是公可的 要求,又是薄板厂的追求但是,由于资垒,技 术等方面的条件限制,公司在109年未对薄 板厂进行任何大的人员,设备及技改投资在 这种情况下,薄板厂只有向内使劲.深挖 河南冶金 潜,才能实现增产增效的目的.为了有效地实 现挖潜增产,薄板厂把产量目标瞄准全国第 一 的上钢三厂,创造陆地制定_『方针目标管 理模式. 1.2安钢薄板厂方针目标管理模式的构成 1工厂方针:挖潜增产,内涵发展,争创 -? 流. 2)年度总目标:比l994年增产l万t,年 产量达到l3万t.单机产量水平达到全国第 一 (超过上钢三厂):同时,产品合格率达全国 同行业一流水平. 3)月产量目标(阶段性目标):每月热轧 产量比1994年同月份产量增加lO00t(每月 制定有《方针目标任务书》); 4)四项具体目标和对策 (1)操作人员工作效率目标 lI:II IlIIh 单机班产量比l994年提高2.5t 对策:发挥人本效益” (2)设备效率目标 轧机El历作业率比199,1年提高2～3个 百分点: 对策:挖掘”时间效益”. (3)质量促产目标: 产品成材率比l994年提高0.5～1个 分点; 对策:提高质量效益” (4)科技转化目标: 提高轧机作业自动化,连续化水平,促进 产量提高; 对策:开发”科技效益. (5)目标考核及效果评价. 1.3方针目标管理模式如图l 面-J 簟-l 一-噼蕊- 图I安钢薄板厂方针且撂管理模式囝 2方针目标管理模式的实践 2.I发挥.人本效益”,强化行为管理,实现I 作效益目标 目标管理理论认为,人是目标管理活动 的主体,是实现目标的”驱动源”.为此,薄 板厂把提高人员素质,规范工作行为,调动 职工主观能动性和创造性作为实施目标管理 的出发点.该厂1995年在册职工人数1.065 人.在941名生产工人中,初中以下文化程 度的占75;主要生产岗位35岁以下青工 占85以上.职工文化技术素质低