某公司薪酬激励案例设计.pptVIP

六、薪酬实施 * （四）绩效工资 绩效工资=季度奖金+年终奖金+特别奖金 1、季度奖金 2、年终奖金 部门总奖金=部门基本奖金+部门差额奖金 六、薪酬实施 * （四）绩效工资 部门基本奖金总额=公司计划年利润?基本提成比例?高管基本奖金总额 部门差额奖金总额=公司差额利润?差额提成比例?高管差额奖金总额 ? 注： “部门年度绩效考核系数”体现了本部门的年度计划完成情况。 “部门绩效影响度系数”体现了部门对公司绩效的贡献度与影响力，取值范围为（0.5~1.5），由总经理确定。 七、薪酬调整 * 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 （一）整体调整 每年的3—4月，天津市会公布上年度全市职工平均工资及全市企业工资指导线。公司将根据天津市的上述指导意见、行业竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而对薪酬进行整体调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。调整执行时间一般为当年7月1日。 七、薪酬调整 * （二）个别调整 主要指薪级的调整，分为定期调整与不定期调整。 1、定期调整： 岗位层级内的薪级调整： 公司每年年初根据上年度绩效考评结果对有关人员薪级在其岗位层级内部进行调整。调整执行时间一般为当年1月1日。 年度绩效考核等级为S级的员工，在本人所在岗位层级中晋升二级薪级； 年度绩效考核等级为A级的员工，在本人所在岗位层级中晋升一级薪级； 年度绩效考核等级为B级的员工，在本人所在岗位层级中晋升一级薪级； 年度绩效考核等级为C级的员工，建议培训和转岗，或者在原岗位留用，薪级不变； 年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等级为C级的员工，予以解聘，或者在原岗位留用，但薪级下降一级。 七、薪酬调整 * （二）个别调整 岗位层级的调整： 薪级达到了其岗位层级中的最高薪级，且其年度绩效考核等级为S、A、B级的员工，可以申请岗位层级的晋升。 岗位层级的晋升须通过公司组织的“岗位层级调整评审会”，评审会”根据公司及部门的人才队伍结构及岗位设置投票决定评审结果。 调整执行时间一般为当年7月1日。 七、薪酬调整 * （二）个别调整 2、不定期调整 指公司在年中由于岗位变动等原因对有关人员薪级进行的调整。 员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动，如在新岗位上工作时间超过两个月，则以新岗位的绩效考核结果作为本考核期的考核结果，否则，以原岗位绩效考核结果作为本考核期考核结果。在考核期结束时依据考核结果发放绩效工资。 八、薪酬支付 （一）薪酬支付安排 薪酬支付时间：实行下发制，本月月初发放上月工资。 每月5日前，综合管理部制作员工工资发放表，交财务部，财务部10日前予以发放。如遇节假日，适当调整发放时间。 执行月薪制的员工，日工资标准统一按22天计算。 * 八、薪酬支付 （二）下列各款项须直接从薪酬中扣除： 员工工资个人所得税； 应由员工个人缴纳的社会保险费用； 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 * 八、薪酬支付 （三）试用期薪酬 试用期： 新员工试用期为1—6个月，根据《劳动合同法》的相关条款，做如下规定 合同期限三个月至一年的，试用期为1个月； 合同期限一年至三年的，试用期为2个月； 合同期限三年以上的，试用期6个月。 对于特殊急需紧缺型人才，可不设试用期。 试用期薪酬标准 试用期只发放基本工资与福利，不享受季度绩效薪酬与年度绩效薪酬。 博士及以上按C3级标准发放，硕士按D2级标准发放，本科按E1级标准发放，专科按E2级标准发放，其他人员按E3级标准发放。 注意：上述并不表示此类员工进入相应薪级。待试用期满后，将按照本方案第五章中薪级确定方法确定他们的薪级。 * 八、薪酬支付 （四）中途聘用或解聘人员的工资发放 * 九、薪酬必威体育官网网址 所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关必威体育官网网址材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。 * 谢谢！ * * * 综合管理部 2008年10月 薪酬激励方案 目录 前言 现有薪酬体系分析 薪酬激励方案的主要原则 薪酬定位 薪酬结构 薪酬实施 薪酬调整 薪酬发放 薪酬必威体育官网网址 附： 岗位测评方法 职位等级测评方法 部门绩效考核方案 个人绩效考核方案 * 一、前言 本方案通过引进目标薪酬激励体系，在指导思想、内容构成和与业绩的挂钩原则上改进现有薪酬激励体系，在公司内建立起以业绩为导向的管理理念和薪酬激励机制 设计目标薪酬