打造强势企业文化及执行PPT-大兵.ppt

做培训找大兵专心 专业 专注 做培训 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 课 程 结 构 企业与员工的危机意识 领导力 沟 通 激 励 执 行 力 文化 制度 目 标 目标管理？ 大家都渐渐开始知道给下属一个目标了？ 假如只能选一个课题 目 标 管 理 的 角 色 培 训 激 励 目标管理 绩效考核 公司整体目标 各地区目标 各国目标 各部门目标 招 聘 工 作 说 明 书 授 权 个人目标 请讨论： 依时间的长期，短期，你认为自己面对团队的管理工作的目标而言，是： 三年目标， 明年的目标， 下半年目标， 下一季目标， 下个月目标， 下星期目标， 明天的目标， 今天的目标， 哪一个对你最重要？ 目标管理与数字游戏 本来就是一场数字游戏？ 4000万与8000万的区别是什么？ 目标管理与数字游戏 目标管理的SMART原则 明确具体的（ Specific） 可衡量的（Measurable） 可接受的（Acceptable） 现实可行的（Realistic） 有时间限制的（Timetable） Finally, money talks!! 金钱与激励制度 但是，如果他不好好“领导”，您怎么办？ Principle 11: 有效的执行必须能妥善处理绩效差的员工 拔草！ 扫清执行的障碍！ 战 略 计 划 制 定 行动 战略 行动方案 目标 计 划 预 算 我要再一次强调： 计划是各种人力资源的工作中，人才养成，人才培育不能没有的一项关键工作； 没有计划，也不会有合理的授权，那叫做“放牛吃草”，不然就是“大权独揽”； 没有计划，更不会有目标管理和绩效评估； 没有计划，你如何与下属讨论事情可不可行，你如何让下属对你的命令心服口服； 没有计划，连公司的财务流动资金都会有危险。 领导？上司？官大一级压死人？ 假如你无法从计划中去判断你的下属的能力，事情的可行性，那？？？？？ 对不起，你可能是一位不能胜任这份工作的领导！ Principle 12: 必须有能力对战略计划进行评估 否则，这个计划获得执行，到实现目标的风险很大 监督 v.s. 授权 在管理上，您认为过程重要还是结果 比较重要？为什麽？ 如何让我们家的小朋友下次考试还是满分？ 运动远服用禁药？ 长虹电视的销售业绩？ 全美国第七大的安然公司 几个问题： 世界上所有的赌徒都会 一直到输光才离开赌场 Principle 13: 与表面的印象相反的，只重视结果的团队，执行力反而是比较弱的 关注运营流程！！ 战 略 计 划 制 定 行动 战略 行动方案 目标 执行 预 算 工作追踪 有效的工作追踪可以使中层经理得到： ? 确信工作按照工作计划进行； ? 确信可以达到预计的工作成果； ? 确信公司政策和程序规定被执行和遵守； ? 及时发现潜在的危险和问题，并做好准备，采取必要的补救措施； 工 作 追 踪 工作追踪，必须集中在： ? 工作成果 ? 工作的方法及品质 不论您知道多少，最后仍然必须回到执行，，，否则，“知道”再多也没有用！！ 请问，是不是您请一位名师给公司的员工讲一天的“沟通”课程之后，全公司大家就开始进行有效的沟通了？ 如果没有，怎么办？ 祝福您们的家庭与事业都顺利成功！ 谢 谢 * * * * * * * * * * * * 各位认为什么是一个好领导最重要的心理素质？ 勇敢 坚持 诚信 冷静 宽宏大量 随和 细心 领导如何具备执行力？ 您能够控制您的情绪多少，您就可以成就多少事业。 EQ —领导的制造者 IQ和技术技巧很重要， 但是情商才是领导能力的资格标准。 看到这张照片，您想做什么？ 给自己一颗 温暖的心 一颗 冷静的脑 管理者不能做两种事！！ 课 程 结 构 企业与员工的危机意识 领导力 沟 通 激 励 执 行 力 文化 制度 目 标 团队的沟通力与执行力 沟通： 21 世纪企业面对最大的困难 施振荣 Acer 电脑 总裁 本世纪全球影响力最大的华人电脑公司 为什么世界级的大企业家如此认为？ 企业究竟在竞争些什么？ 回到原点，还是人！！ 是比人的量？还是质？ 产品功能？ 批地？ 买机器，加流水线？ 一支没有沟通力的团队 部门之间隐形的隔阂严重 上下之间官大一级压死人 Princ