常用QC工具培养训练.pptVIP

“无形效益”总结案例 通过本次QC活动，我们小组成员在QC知识、团队精神、解决问题能力、经济意识识、质量意识等各方面都有较大的提高 人员培养：XXX通过此次QC活动,加强了工艺分析能力,以及现场维护能力,可作为后备工艺员。 质量改善：过程质量得到了改善,校正合格率由97.8%提高到98.2%,五大电气合格率由98.79%提高到99.75% 第十步、制定巩固措施 ⑴ 被实践证明有效的对策表中的措施或实施中的措施应纳入相关标准（如工序操作指导、控制计划、FMEA、管理制度等等 ）。 ⑵ 修订的标准应按规定上报主管部门，批准后正式执行。 ⑶ 巩固措施的表述应精练、具体、明确，能检查 （特别说明：巩固的措施在实施中是被确认有效的） 第十一步、总结和下一步打算 ⑴ 总结本次课题活动中的成功经验与不足 ⑵ 对小组成员素质方面进行自我评价。 ⑶ 提出下一次的课题与目标。 “创新型”课题 我们上面主要讲的都是问题解决型的课题，这也是我们目前的主要出发点 “创新型”课题，是相对于“问题解决型”课题而言，是指QC小组成员用新的思维方式，创新的方法，开发新产品（项目、服务）、新工具、新法，实现预期目标的课题。 问题解决型小组与创新型小组对比 项目 问题解决型 创新型 立题 在原基础上改进、提高 从未有过的事情 现状 要把现状调查分析清楚 无现状调查，而是研究创新的切入点 目标 在原基础上，上升到一个新的水平 全新的要求 原因分析 针对现存问题的症结，分析原因，并找出主要原因 不用分析原因；为达到预期目标，广泛提出各种方案，寻找最佳方案 决策依据 用数据说话 评价、比较、选择（有数据时，也要用数据） 应用工具 以数据分析工具为主，非数据分析工具为辅 以非数据分析工具为主。 第一条毛毛虫 第一条毛毛虫，有一天爬呀爬呀过山河，终于来到这棵苹果树下。它并不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了红红的苹果。当它看到同伴们往上爬时，不知所以的就跟着往上爬。没有目的，不知终点，更不知生为何求、死为何所。 它的最后结局呢？也许找到了一只大苹果，幸福地过了一生；也可能在树叶中迷了路，颠沛流离糊涂一生。不过可以确定的是，大部分的虫都是这样活着的，也不去烦恼什么是生命意义，倒也轻松许多。 第二条毛毛虫 　　第二条毛毛虫也爬到了苹果树下。它知道这是一棵苹果树，也确定他的“虫生目标”就是找到一个大苹果。问题是……它并不知道大苹果会长在什么地方？但它猜想：大苹果应该长在大枝叶上吧！于是它就慢慢地往上爬，遇到分支的时候，就选择较粗的树枝继续爬。 　　当然在这个毛虫社会中，也存在晋升制度，如果有许多虫同时选择同一个分支，可是要举行考评来决定谁才有资格通过大树枝。幸运的，这条毛毛虫一路过关斩将，每次都能选上最好的树枝，最后找到了一只大苹果。不过它发现这只大苹果并不是树上最大的，顶多只能称是局部最大。因为在它的上面还有一只更大的苹果，是由另一条毛毛虫爬过一根根树枝才找到的。 令他泄气的是，这个分枝是他当年不屑于爬的一棵细小的树枝。 第三条毛毛虫 第三条毛毛虫也来到了树下。这条毛毛虫相当难得，小小年纪，却自己研制了一副望远镜。在还未开始爬时，就先利用望远镜搜寻一番，找到了一只超大苹果。同时，它发觉当从下往上找路时，会遇到很多分支，有各种不同的爬法；但若从上往下找路时，却只有一种爬法。 　　它很细心地从苹果的位置，由上往下反推至目前所处的位置，记下这条确定的路径。于是，它开始往上爬，当遇到分支时，他一点也不慌张，因为它知道该往哪条路走，不必跟着一大堆虫去挤破头。 　　最后，这条毛毛虫应该会有一个很好的结局，因为它己具备了先觉的条件了。但也许会有一些意外的结局出现，因为毛毛虫的爬行相当缓慢，从预定苹果到抵达时，需要一段时间。当它抵达时，也许苹果已被别的虫捷足先登，也许苹果已熟透而烂掉了。 第四条毛毛虫 第四条毛毛虫可不是一只普通的虫，同时具有先知先觉的能力。它不仅知道自己要何种苹果，更知道未来的苹果将如何成长。因此当它带着那“ 先觉”的望远镜时，它的目标并不是一只大苹果，而是一芽含苞待放的苹果花。它计算着自己的时程，并估计当它抵达时，这朵花正好长成一只成熟的大苹果，而且它将是第一个钻入大快朵颐的虫。 　　果不其然，它获得了所应得的，从此过着幸福快乐的日子。 第五条毛毛虫 毛毛虫的故事本来应该到此结束了。但仍有不少读者好奇：第五条毛毛虫到底怎么了？ 　　其实它什么也没做，就在树下躺着纳凉，而一只只大苹果从天而降。因为树上某一大片树枝早就被它的家族占领了。它的爷爷、爸爸、哥哥们盘据在某一树干上，禁止它虫进入。然后苹果成熟时，就一颗颗地丢给底下的子孙们捡食。 　　奉劝诸位，如果你不是含着金汤匙出生的，可不要妄想检到大