XX担保公司HR设计（一）.pptVIP

XX担保公司机构设计 XX担保公司介绍 XX担保公司20xx年成立，隶属于某投资管理集团，专业从事从事融资性担保及相关业务； 公司目前为区域内最具影响的专业融资性担保公司； 公司正处于稳步发展阶段，已在本省区主要地市及国内重要省市设立分支机构。 组织结构的设置 根据担保公司的性质及经营管理的需要，遵照《融资性担保公司暂行管理办法》的要求，主要设置以下几类机构及部门： （一）决策机构：股东大会、董事会等； （二）专业委员会：融资担保评审委员会等； （三）职能部门：人力资源部、财务部等； （四）业务部门：融资担保部、投资发展部等； （五）监控部门：风控部、保后管理部、法务部等； （六）半职能部门：涉外关系部； （七）外派机构：分公司等。 组织结构 决策机构 公司最高决策机构为：股东大会； 由董事会、监事会、总经办共同组成日常决策、管理机构。 董事会：设董事长一名，董事及独立董事若干； 监事会：设监事若干； 总经办：设总经理一名，负责公司全面经营管理； 设副总经理若干名，根据职能分工负责相 应部门的管理工作。 专业委员会（一） 专业委员会为公司经营管理的咨询指导机构，对公司重要的经营管理活动给予指导和出具意见。 融资担保评审委员会 为公司非常设机构，负责担保业务的综合评价及投资项目审核，凡未经委员会出具可行意见的项目不得实施。 由总经理担任委员会主任，委员包括副总经理、各中心负责人、经营管理中心和风险管理中心各部门负责人。 专业委员会（二） 纪律监察委员会 为公司非常设机构，负责对各岗位工作从业监管，对违纪行为以及涉及人员纪律投诉的调查，对违纪事件及违纪人员出具处理意见。 由总经理担任委员会主任，委员包括副总经理、各中心负责人、法务部、稽核部、人力资源部负责人其他涉及人员。 风险损失审察委员会 为公司非常设机构，负责担保赔偿的审核工作，负责对风险损失的鉴定、调查，损失责任的认定及相关人员的处理意见。 由董事长担任委员会主任，委员包括主要股东、总经理，副总经理、各中心负责人、稽核部负责人、人力资源部负责人、经营管理中心和风险管理中心各部门负责人、其他涉及人员。 综合管理中心 综合管理中心 负责公司的战略规划、文件拟定、日常行政接待、后勤保障、档案管理、企划宣传、信息系统维护、人员管理考核、招聘培训等工作。 设总监一名（可由副总经理兼任） ，全面负责中心各项管理工作。 下设：行政部、 企划部、人力资源部三个职能部门。 综合管理中心架构 行政部 职能：负责公司文件拟定和流转、公司印信及证件保管、档案管理、日常行政接待、后勤保障、信息系统维护等工作。 人员设置：设经理一名，全面负责部门工作。下设行政管理、后勤、信息三个模块。 人员要求：行政部人员要求熟悉相关模块，服务意识强，有一定的金融专业知识。 工资构成：结构型工资，由基本工资、岗位工资、考核工资等部分组成，额度较为固定。 考核：重点考核各项事务是否按时完成，是否达到工作计划的预期目标，是否做到日清原则。 企划部 职能：负责公司宣传计划的拟定、报批、设计制作、实施及跟踪反馈。 人员设置：设经理一名，全面负责部门工作。下设企划专员若干。 人员要求：企划部人员要求熟悉相关工作，服务意识强，具备专业的操作技能，了解金融知识。 工资构成：结构型工资，由基本工资、岗位工资、考核工资等部分组成，额度较为固定。 考核：重点考核各项事务是否按时完成，是否达到工作计划的预期目标，是否做到日清原则。 人力资源部 职能：负责公司人力资源政策的拟定和实施，拟定和修订人力资源管理制度，日常的人员管理工作，招聘和培训、人员考核、薪资福利管理等工作。 人员设置：设经理一名，全面负责部门工作。下设人事事务、福利、培训三个模块。 人员要求：人力资源部人员要求具备人力资源管理的专业知识和能力，服务意识强，有一定的金融专业知识。 工资构成：结构型工资，由基本工资、岗位工资、考核工资等部分组成，额度较为固定。 考核：重点考核各项事务是否按时完成，是否达到工作计划的预期目标，是否做到日清原则。 财务稽核中心 财务稽核中心 负责公司的企业内部的会计核算制度、财务管理制度的制定、执行和完善，负责定期制作相应的财务报表，