- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
IPM 国 际 职 业 经 理 人职业素质?能力与绩效(10 项 管 理 技 能) 诚 挚 祝 贺IPM国际职业经理人培训班开班 全球经济一体化的历史进程和我国现代企业制度的全面推行呼唤着国际职业经理人的出现。 职业经理人是企业发展到一定规模时资产所有者与资产经营者必然的历史分工. IPM国际职业经理人资质认证制度的推行必将为我国经济同国际接轨造就一大批国际化、职业化亦本土化的职业经理人。 职业经理人 运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立地对一个经济组织(企业或部门)开展经营管理活动并创造一定效益的人。 职业经理人同老板的关系,犹如船长与船主的关系。 国际职业经理人 以特有的国际视野、在世界范围内寻找各种机遇、整合各类资源,实行各种生产要素的优化配置,实施企业的经营管理并创造财富的人。 对宏观政治与经济环境的分析,把握政策导向,熟悉国际游戏规则。针对不同民族、不同文化背景、不同汇率而开展有效的经营管理活动是对他们的基本要求。 IPM国际职业经理人资质认证体系 新锐品牌 卓越品质 客观 公正 专业 独立 IPM 与 MBA MBA或EMBA是工商管理知识的系统传授,IPM则是工商管理知识在企业经营管理实践中的应用。 MBA或EMBA是一种学业证书或学位证书,IPM作为一种职业资格证书,执业证书,亦为“经理上岗证”! IPM 与 NPM IPM——国际职业经理人证书 NPM——国家职业经理人证书 “国家”与“国际”虽一词之差,但它们的视野,理念,着眼点,游戏规则是不一样的。 IPM资质认证体系 资源共享,终生服务 全国企业经营管理人才库 联合国前副秘书长、现全国侨联副主席、IMU中国区主席冀朝铸寄语IPM: “致力于打造全球卓越经理人的光荣与梦想,为促进人类和平与发展的崇高事业贡献力量!” 章哲《高绩效的中层管理》(《10项管理技能》) 课时:3天,24学时。 内容:自我管理、绩效管理和领导力发展 作业《职业生涯设计》 考试《管理工作报告》 第一部分 国际职业经理人的自我管理 第一单元 角色认知 第二单元 时间管理 第三单元 有效沟通 第一单元 角色认知 企业是赢利的(社区、学习、教育) 组织。 职业经理人以企业的经营与管理为职业,必须既懂经营,又懂管理。 作为企业的资产经营者,为企业赢利是职业经理人的首要任务。 职业经理人能否在企业中正常发挥作用,取决于他对自己所任角色的正确认识。 挑战一 变 革 1.这是一个大变革的时代 国民经济:从计划经济——市场经济 国家经济:从民族经济——全球经济 国有经济:从国有经济——民营经济 政治生活:“三个代表”的贯彻使中国共产党更贴近人民,这也正是中国共产党对马克思主义的杰出贡献!“ 文化生活:已几乎同世界文化融为一体。 结语:我们的国家正经历着解放半个世纪以来最深刻的变化。 2. 这是一个充满机遇的时代 1)珠江三角洲、长江三角洲、渤海湾三大经济圈的形成和大东北、大西北的开发。 2)9.11以后,中国已成为世界投资环境和发展机遇最好的国家。 3)中国有可能在可以预见的将来替代日本,成为世界最大的工业制造国。 3. 这是一个智慧文明的时代 回顾人类文明社会的发展历史: 农业文明时代——工业文明时代——智慧文明时代 今天,资本奴役劳动的时代终究过去,而代之以人类用自己的智慧来利用和支配资本创造财富的时代。 人类20世纪在科学技术和经济领域所创造的旷世奇迹,正迫使一切社会科学工作者重新审视自己的学术成就和研究成果。 4.这也是一个竞争激烈、危机四伏的时代 国际风云变幻,国内政策多变;难以满足的人性需求,难以适应的国际游戏规则。 “首富”们纷纷落马,民营企业虽已占半壁江山,但仍然脆弱。 行业的竞争,产品的竞争,价格的竞争,人才的竞争,择业的竞争…… 挑战二 角色 挑战三 心态 挑战四 工作压力 挑战五 不被理解 挑战六 职业发展 挑战七 管理 挑战八 职业道德 今天,谁有能力带领人们应对挑战,战胜危机,创造财富,谁就是当代英雄。 (二)你的部门 (一)一定要把你的部门看作是整个企业组织的一个部分,并且通过你的努力,把他建设成一个有效的、跟其他部门配合有致的部门。 (二)一定要具备全局观点,一定要搞好跟其它部门的关系。要以邻为友,不要以邻为壑。 (三)一定要使你的部门在实现企业的发展目标方面是不可代替的。 (四)职位管理的原则 部门——职位——职责 每一个职位的工作职责要准确、全面 一项工作只能有一个责任人 不要设置常人做不到的职位 工作量合理 (五)部门管理的内容 组
文档评论(0)