传豆丁新进员工关怀(ppt).pptVIP

;新员工为什 么大量流失;背景1、新员工流失数据分析;新员工为什 么大量流失;背景2、新员工之“乱现象”;新员工为什 么大量流失;背景3、新员工离职前兆;背景3、新员工离职前兆;新员工为什 么大量流失;新员工离职影响： 运营成本 替换一名员工的成本至少相当于其全年收入的30%，对于稀缺岗位和管理岗位成本高达其全年收入的1.5倍 雇主品牌 新员工的大量流失会在职场圈中传递公司的负面信息，导致公司在人力资源市场的形象受创，从而影响公司在人力资源市场招聘优秀人才的吸引力和成本 企业后备人才建设 新员工的大量流失，导致公司人才梯队断层，人才新陈代谢造血功能缺失，在“无人为止”的经营时代，最终导致公司核心竞争力的下降 工作效率 大量的人员变更，导致对接工作频繁交接，使公司业务运作始终处于适应阶段，由于对公司整体运作的不熟悉，导致系统效率和客户满意度低下 员工士气 频繁的人员变更会使内部员工对企业的忠诚产生动摇，最终导致老员工士气低下甚至离职;新员工为什 么大量流失;新员工管理的目的： 加强对新员工的管理有利于帮助新员工尽快熟悉公司管理制度与业务流程，尽快融入到公司的文化氛围，及早融入团队；更快、更好地适应岗位工作要求，提升员工稳定性，提高工作效率，产生工作业绩，促进企业持续发展。;新员工为什 么大量流失;特点： 1、强烈好奇，对什么事情都感到新鲜，什么都想去试一试 2、情绪起伏：你告诉他好的，他就感觉好，告诉他坏的他就感觉差； 3、没有安全感，人生地不熟，怕工作出错 4、外面世界好，总认为外面一定比这好;新员工为什 么大量流失;困难： 1、陌生的脸孔围绕着他，不知如何和新同事相处（不敢主动和人打招呼，办一些小事情也会出现失误，不知找谁办理相关事项） 2、对新的工作环境陌生，有时遇到问题会感到无所适从（由于对企业的工作流程、制度不了解，原有的工作方法和工作习惯多少都会与新环境下的方法和习惯有所不同） 3、不熟悉公司规章制度(组织的文化、奖惩制度、考勤制度、加班制度、绩效制度、请假制度等) 4、对新工作是否有能力做好感到不安（方向不明确、思路不明确，工作计划进行不下去） 5、害怕新工作将来的困难和压力太大 6、不知道所遇上司的风格类型;新员工为什 么大量流失;企业忽略新员工的第一感受 新员工开始一份新的工作几乎就像任何一个重大决定，比如买房子或结婚等大事一样，做出决定之后，就寻找种种根据来确保自己做的是正确决策。当发现哪怕只是一个很小的期望没有实现时，就会产生被出卖的感觉； 当新员工抱着美好憧憬和满怀的热情踏进新的企业时，他往往希望他的到来能受到企业管理层和部门同事的欢迎和重视，看到他所要开展工作的硬件设施已配置好。但许多企业往往忽视新员工的这一感受需要，对许多新员工来说就会引起顾客的懊悔。这样的忽略而产生的懊悔是很昂贵的，因为最终企业会失去有才能的新员工 定位不清 部门对人员的定位及发展不清晰，不能给新员工制定清晰的工作目标和方向，新员工不知道自己该干什么,会感到迷茫没有未来和方向，最终选择离开。 新员工的主管不能给新员工定出具体的工作目标。 不能融合到组织文化和信息网络中 陌生的环境缺少在工作和生活中的必要引导和关心，会使新员工感到孤独、不被重视、内心无归属感，最终选择离开。 组织关系复杂 论资排辈，互相推诿责任，小团体主义、人际关系复杂等情况会让新员工感到心力憔悴最终导致离职。;新员工为什 么大量流失;1、得到认同和关注 2、实现工作的价值和回报 3、能力提升和个人成长 4、工作环境的适应 5、找到知心朋友 6、企业文化和价值观值得为之奋斗;新员工为什 么大量流失;新员工管理流程;谢 谢!