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营运管理部薪酬方案 目的：以能定薪、能者多得、以人为基础，给予人才充分发展的空间，以结果作评判、多劳多得； 营运管理部经理： 1、薪酬结构：薪资=底薪+固定加班费+全勤奖+绩效工资+业绩提成+住房津贴+话费津贴 薪资级别 底薪 固定加班费 全勤奖 绩效工资 业绩提成 住房津贴 话费津贴 合计 保底星级 2000 900 50 500 详见提成方案 （试用期在此工资基础上降300元） 100 200 3750 标准星级 2200 1000 50 500 100 200 4050 突破星级 2400 1100 50 700 100 200 4550 冲刺星级 2700 1200 50 700 100 200 4950 2、考核标准： --------------------------------- 《营运管理部经理 年 月绩效统计表》 2.1 月培训反馈满意度 * 5%； --------------- 《培训反馈跟踪表》 2.2 部门人员总考核分值 * 10%； --------------- 《营运管理部 年 月员工考核分值统计》 2.3 市场店铺形象平均分 * 20%； --------------- 《市场部 月店铺陈列统计表》 2.4 直营店铺形象平均分 * 20%； --------------- 《直营店铺 月形象巡查分数统计》 2.5 直营月度巡查平均分 * 20%； --------------- 《直营月度巡查汇总》 2.6 VIP管理完成率 * 5%； --------------- 《直营店VIP任务完成情况汇总》 2.7 月任务完成率 * 20%； --------------- 《营运部 年 月任务完成率汇总表》 3、核算标准： 3.1考核标准分值达90分或以上，薪资级别按冲刺星级核算； 3.2考核标准分值达85分或以上，薪资级别按突破星级核算； 3.3考核标准分值达80分或以上，薪资级别按标准星级核算； 3.4考核标准分值低于80分以下，薪资级别按保底星级核算； 4、绩效规定： 4.1 工作失误出现1次取消20%绩效工资、公司内部或外部投诉出现1次取消20%绩效工资； 4.2 同时发生工作失误、公司内部或外部投诉取消50%绩效工资； 4.3 考核标准每项考核低于的80%，取消20%绩效工资除2.2条外； 4.4 考核标准分值低于70分，取消当月绩效工资； 5、末位淘汰： 连续三个月工资低于3500元，自动淘汰； 营运管理部薪酬方案 营运管理部陈列督导： 1、薪酬结构：薪资=底薪+固定加班费+全勤奖+绩效工资+业绩提成+住房津贴+话费津贴 薪资级别 底薪 固定加班费 全勤奖 绩效工资 业绩提成 住房津贴 话费津贴 合计 保底星级 1500 600 50 400 详见提成方案 试用期在此工资基础上降300元 100 100 2750 标准星级 1700 700 50 400 100 100 3050 突破星级 1900 800 50 600 100 100 3550 冲刺星级 2200 900 50 600 100 100 3950 2、考核标准：---------------------------------- 《营运管理部督导 年 月绩效统计表》 2.1 市场店铺形象平均分 * 20%； --------------- 《市场部 月店铺陈列统计表》 2.2 直营店铺形象平均分 * 30%； --------------- 《直营店铺 月形象巡查分数统计》 2.3 直营月度巡查平均分 * 20%； --------------- 《直营月度巡查汇总》 2.4 展厅货品陈列满意度 * 10%； --------------- 《展厅陈列满意度调查表》 2.5 个人月任务完成率 * 20%； --------------- 《营运部 年 月任务完成率汇总表》 3、核算标准： 3.1考核标准分值达90分或以上，薪资级别按冲刺星级核算； 3.2考核标准分值达85分或以上，薪资级别按突破星级核算； 3.3考核标准分值达80分或以上，薪资级别按标准星级核算； 3.4考核标准分值低于80分以下，薪资级别按保底星级核算； 4、绩效规定： 4.1 工作失误出现1次取消20%绩效工资、公司内部或外部投诉出现1次取消20%绩效工资； 4.2 同时发生工作失误、公司内部或外部投诉取消50%绩效工资； 4.3 考核标准每项