必威体育精装版生产内训--学员版.pptVIP

衡量企业成绩的尺度：Q、C、D有机的结合。 获得利润的方法 由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断的降低成本，企业才可能获得好的经济效益。 在生产的过程中存在着各种浪费，这些浪费严重的影响着公司的成本和劳动效率，为了使公司得到效益，我们必须不断消除浪费，因此我们说： 彻底的消除浪费，降低成本，获得企业整体利润的增加。 现场降低成本提高效率的活动 改进质量 改进生产力 降低库存 缩短生产线 减少机器停机时间 减少空间 减少生产交期 对于员工的培养是管理的核心问题 企业被认为是由人组成的。真正支撑企业的东西是人的心、人的力、人的智慧，是否发挥这些的真正价值是以管理者的“对事物的看法、想法”为基础的。 无论多麽优秀的管理者，也不能是所有工作的能手，所以，所谓以身作责，对我们不仅是命令的方式，而且明确地指示了使部下自觉、吸收知识、反省自我、把优秀的技术标准化的努力以及发挥自己的个性纲领（工作是严肃的，人际关系是明朗的）〈Hard . Heart〉（严格和体贴）是最好的通向合格的管理的途径。 Standardization Continuous Improvement 标 准 化 和 不 断 改 进 解决问题与管理的循环系统: 什么是整理？ 区分必要的和不必要的，果断地把不必要的扔掉。 什么是整顿 为了容易查找使用必要的，确定保管地点和数量之后摆放，标识。 什么是清扫 擦拭地面，墙壁，设备，备品等所有东西的角落，营造干净的工作环境，查找看不见的小缺陷。 什么是清洁 没有灰尘，垃圾等，无缺陷的状态， 维持发生问题时，一眼就能够发现的状态。 什么是素养(习惯化) 为了在无意识的状态下也能够遵守公司的规律或规则，作业方法等，熟练掌握。 固定物 区域线管理 ( 配置线, 通道, 区域标识 ) 看板 (工程、仓库区分, 设备名看板 ) 管道流向标识 仪器类管理 阀类的开闭标识 安全盖 开关管理 电源面板的标识 清扫工具 灭火器, 消火栓 流动物 原材料 Spare parts 工具,夹具 (公用工具, 个别工具 ) 办公用品 周转车保管台 ( 物流,生产,总务 ) 润滑油 测量仪的保管台 抽样仪的保管( Q C ) 更衣室 ( 个人物品, 洗涤物 ) 个人物品保管台, 停车场, 公路 TPM的定义: 由TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE的第一个字母组成。译为全员生产性保全活动。是一种 经营战略，制定此战略的目的是通过员工的充分参与使设备达到最大的效率。 三、改善提案的目的（达到的目标） 创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境； 把自己复杂的工作变得简单化，工作起来简便、轻松、愉快； 员工的创意，想法引起公司的重视，使员工满足于工作的成果，增加员工的成就感、归属感。 全体员工自发参与，提高创业心、研究心、从而使个体和集体的员工的素质得以提高。通过工作来充实自己，从而实现自己的理想 让每个员工重视提案并投入到提案中，拿出好的提案并付诸于实践。 1、全员参与的原则 2、经常性（自主性）活动的原则 3、创意力发挥的原则（创意力就是突破固定观念、打破常规做法） 4、人们之间互相尊重的原则 五、改善提案的内容 （一）可提案项目 1、自己业务改善方面的提案； 2、办事能力和管理方式的提高； 3、节省材料、能源、经费的提案； 4、原料、设备国产化的提案； 5、现场工作方法改善的提案； 6、安全技术、环境保护的提案； 7、提高产品质量、降低生产成本的提案； 8、开拓市场及促进销售的提案； 9、生产工程改善和售后服务的提案； 10、生产设备、工艺革新的提案； 11、关于公司和个人发展的其他提案。 （二）非提案项目 1、人事等有关基本厂规的事项； 2、 突发性想法； 3、个人不满的事项； 4、 重复的提案； 5、 上司的指示、部门的课题； 6、 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容。 六、改善提案过程中应注意的几点问题 1、进行改善活动对于我们个人来讲是一种能力的开发 “人是一种会思考的动物” ：人和机器做同样的工作时，机器是只会一味的工作，人则是工作加思考。反过来说就是“不思考的人和机器一样” 2、提出提案时的心理 A、不要害怕：别人看了我的提案会不会说：“这么简单、连这个都不知道、会不会嘲笑我”。把这些想法抛掉。 B、不要苛求太大的效果：不管采纳与否，不管是多么小的提案不要犹豫 C、意识到问题点是非常重要的 D、一有灵感立刻思考一下并且提出来 F、提案是以实践可能性为优先，要抱着提出的提案一定要实践的想法才可以 3、提案